门店中的卓人力运用-张凤茹.pptVIP

经营指标考核办法修订 经营指标考核办法修订 1.毛利倒挂超标率 5月销售毛利倒挂控制在7%以内。 超标标准7%的每1% 职级组长/课主任/经理店长店总扣罚金额100元200元300元500元注：倒挂指标计算中可以扣除对正常促销品进价采购未下调而造成的毛利损失部分 经营指标考核办法修订 2.人事费用达成率 超预算，就扣减店总/店长绩效工资，扣到绩效工资为零为止。（超一个百分点，扣绩效工资的20%） 3.库存周转天数 周转天数每超过一天 职级组长/课主任/经理店长/店总扣罚金额20元30/50元60/100元原考核办法中库存周转天数考核标准调整为本标准进行考核。 经营指标考核办法修订 4.对上述考核进行具体计算时，可以依从下列原则： 全店不超标的，不扣罚； 全区不超标的，对区内各店均不扣罚； 全业态不超标的，对全业态各店均不扣罚。 若业态超标，则只对超标的区实施扣罚； 全区超标的，只对区内超标的店实施扣罚； 超标店则按表列标准实施扣罚。 人事费用考核时，不计入统筹、保险和各项计提以及销售达成100%以上的超额奖金部分。 5.营业贡献、销售业绩综合达成率 在一个季度内，店铺综合达成率=（未税销售额达成率+营业贡献达成率）/2＜98%且可比＜0，则经营指标不合格，予以警告，再给1个月提升期，达成率提升或可比＞0，即可进入下一个季度考核（本月指标带入），否则，即降薪. 连续2个季度综合达成