绩效管理咨询准确操作实务.pptVIP

项目关注阶段咨询目标 1、绩效管理访谈信息（客户绩效管理现状、绩效管理制度、绩效管理运行数据、各部门管理流程运行数据、职位清单与岗位KPI等）有效收集率100% 2、绩效PK团队组建完成率100% 3、绩效管理培训完成率100% 4、培训考核成绩合格率100% 5、召开绩效管理WORKSHOP会议不少于一次 6、绩效管理诊断报告通过率100% 项目关注阶段咨询流程 项目关注阶段需要进行的培训课程 项目关注阶段应用的工具、教材与模板 1、客户须提供的绩效管理资料清单表 2、项目总计划排程表 3、双周计划表 4、项目启动会模板 5、目标管理与如何构建绩效文化培训 6、关注阶段WORKSHOP会议提纲 7、诊断问题汇总表 8、关注报告模板 项目关注阶段需要注意的主要问题 1、确定客户的需求是做绩效管理项目的前提，因此，正确的理解项目边界， 在接下来工作开展将起到决定的作用，可以通过咨询合同对绩效管理模块的要求、 收集客户的各项资料与数据、客户最高管理者的沟通录音等资料与客户达成共识； 2、在访谈阶段，顾问访在谈中应收集运作数据与案例，这些数据可以做为在项 目培训课程中的来进行分析及对结果进行公布，让客户在项目中期为项目加分； 3、良好的开端是成功的一半，项目启动会是项目成功的关键环节之一，也是客 户为项目加分的亮点之一，应注意以下问题： （1）项目启动会的内