广东某某生命科技全国开发方案简化版.pptVIP

广州某某生命科技股份有限公司 2017年工作计划 目录 计划概要…………………………………………………….. 一、营销状况…………………………………………………….. 二、问题与机会分析…………………………………..……….. 三、营销目标及任务解……………………………………… 四、营销策略…………………………………………………… 五、营销管理…………………………………………………… 六、预计损益…………………………………………………… 目 录 计划概要 2017年公司战略方面实现大的转变，由以往流通品牌转变为自主控销品牌，为后期公司自主上市打好强有力的基础。实现目标的途径是：全面调整产品结构，规范价格体系，采取集中化战略，集中力量于目标区域和目标市场，力行深度分销，调整推广策略，加大品牌投入。完善营销组织机构，提高销售人员的管理、开发等业务能力，适度分权，全面推行目标管理，严格绩效考核，提高营销系统的效率。2017年营销任务为1000万，但由于整个产品线涉及比较广，产品众多所以1000万为基础目标，终极目标为2000万，费用占比前期为销量的38%（市场开发费用高），后期为25%（管理整合） 计 划 概 要 保健品市场销售在未来10年将会是井喷期 如果我们在三年内能够在市场中立住脚跟 那么将会为公司以后的发展及品牌建立打下 坚实的基础。 品牌的建立是一个坚持与积累