道路工程施工组织设计.docxVIP

二、施工准备 我公司领导班子为了能高效、优质完成施工任务，对此项任务给予了高度重视，精心组织了以副总经理张爱民为总指挥，以公司主要领导及技术骨干为成员的施工现场指挥部，下设施工、质检、材料、设备、安全文明施工及后勤保障办公室等部门，负责指挥协调处理以提高效率。 在现场搭设临时用房做为项目经理部和生活用房，并配备生产设备。经理部内设置办公室，室内图表上墙，包括：排水及道路平、纵、横断面图、项目部管理体系图、质量管理体系图、安全管理体系图、质量管理措施、安全生产措施、天气记录及施工进度控制图等。 在所需劳动力和材料方面，也做了充分的市场调查，施工所需的劳动力及材料均以落实，充分保证开工后人员、材料及时到位。机械方面对施工所需各种设备进行了充分维修、保养和调配，保证在开工后按施工计划全部到位。 施工布置 根据建设单位的工程特点和工期要求，我部计划将在2012年3月1日正式开工，我公司本着先地下，后地上，先主体，后附属，先易后难，兼顾重点的施工原则安排施工，首先进行排水管道施工并同时进行现场坑槽处理，同时做各种预埋专业管线。本工程计划由二个作业队完成，一队负责雨、污水管道施工，二队负责道路基础施工。在完成管道工程后，二个作业队共同进行道路侧、立石及便道彩砖的安砌工作。为保证工程顺利进行，我部派遣专人与地方交管部门、建设单位、地方政府及相关单位联系，搞好交通工作和相关管线的埋设工作。 一旦我