讲义人才服务围脖职业规范与实务part3.pptVIP

一、人力资源战略咨询的主要环节 P204 1、根据企业远景、战略、和业务战略来全盘规划企业人力资源管理； 2、考虑人力资源管理外部环境——企业文化和人力资源管理运行平台——企业组织结构； 3、综合考虑企业战略、组织结构等逐步落实到诊断分析 4、根据企业实际情况建立新的体系； 二、人力资源管理的内容 P207 1、工作分析 2、薪酬体系 3、绩效管理 4、培训 5、员工职业生涯管理 6、招聘 7、素质模型 8、人力资源信息管理系统 二、工作分析咨询 确定工作分析目的 确定工作分析程序 工作设计 整理分析结果 3、工作分析的主要方法 P213 1、观察法 2、问卷调查法 3、面谈法 4、其他方法 二、薪酬体系设计咨询 外部市场薪酬调查 确定企业薪酬 原则及水平 薪酬结构方案设计 薪酬体系实施 内部岗位 评估 薪酬体 系修正 绩效管理咨询(什么是绩效） 绩效就是结果，企业经营的结果就是利润； 绩效也是过程，利润在企业经营过程中改善。 * 什么是绩效管理 对过程的管理 对结果的管理 * 绩效管理对结果和过程的管理 公司/部门/个人目标 绩效计划 绩效辅导 绩效考评 绩效反馈及改进 确定你要的结果是什么？怎么才能达到,按照什么计划才能达成。 他们时候在按照计划做？做得怎么样？ 结果有没有达到 怎么做才能使下次更容易拿到结果？ 绩效 计划 绩效 辅导 绩效 考评 绩效反馈 及改进 目