施工组织机构框图.doc

PAGE 江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部 施工组织机构图 工程项目管理部 工程项目管理部 项目经理技术负责人 项目经理 技术负责人 材料管理部 材料管理部 财务部工地试验室办公室安全质量部工程部 财务部 工地试验室 办公室 安全质量部 工程部 施工作业队 施工作业队 附属施工队 附属施工队 桥涵施工队路面施工队基层施工队 桥涵施工队 路面施工队 基层施工队 质量组织体系图 项目经理项目副经理项目工程师机械材料组施工组安全组工程技术组试验室质检组材料供应机械管理进度控制安全生产质检工程师兼职质检员班组自检互检技术质量管理制度技术规范操作标准计量测量各生产班组工作质量保证质量目标合格率100%，优良品率90%QC小组活动 项目经理 项目副经理 项目工程师 机械材料组 施工组 安全组 工程技术组 试验室 质检组 材料供应机械管理 进度控制 安全生产 质检工程师 兼职质检员 班组自检互检 技术质量管理制度 技术规范操作标准 计量测量 各生产班组工作质量保证 质量目标 合格率100%，优良品率90% QC小组活动 安全生产管理体系 环保施工网络图 环保施工管理部 环保施工管理部 现场施工全体人员现场各施工队长各分项工程作业队环保施工生产办公室宣传部门环保部门内勤文施负责人内业文施负责人外业文施负责人项目部经理室 现场施工全体人员 现场各施工队长 各分项工程作业队 环保施工生产办公室 宣传部门 环保部门 内勤文施负责人 内业文施负责人 外业文施负责人 项目部经理室 项目部主要组成人员 职 务 姓 名 项目经理 孙宝林 项目副经理 钱永久 项目总工 王 哲 道路工程师 王德森 质检工程师 张福祥 档案管理负责人 郭 飞 测量工程师 胡勤兰 试验工程师 朱志伟 财务负责人 陈 红 物资部主任 叶 磊 计量工程师 王 钰 办公室主任 朱小惠 安全部主任 凌 云 专职安全员 孙太平 专职安全员 管亚钟 专职安全员 蒋宏坤 质量管理组织机构 项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。 项目副经理 项目副经理 项目经理 试验室 财务部 工程技术部 安质环保部 计划合同部 物资机械部 项目总工程师 各施工队质量管理 班组质量管理 图1质量管理组织机构 岗位职责 项目经理的质量职责 ①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。 ②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。 ③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。 ④、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。 ⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 ⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 项目总工程师的质量职责 ①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。 ②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。 ③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。 ④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。 ⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 ⑥、组织做好测量及其复核工作。 ⑦、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 ⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施。 ⑨、主持召开工