高效能工作推进-金安.pdfVIP

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2018-12-29 发布于浙江
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高效能工作推进-金安.pdf

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高效能员工能否在规定工作时间内完成工作任务？教学活劢 Teaching event 操作步骤： 1. 写出我们在时间管理以及工作效率提升方面存在的三个问题 2. 然后不你的小组成员认论时间：5分钟输出：时间管理的问题即时贴每天在线4小时每10分钟摸一下手机手机依赖症 Mobile phone addiction 课程收益 Course profit 重塑时间管理的讣知不理念克服在工作管理上的坏习惯提升工作效率，减少加班时间建立健康正确的职场工作习惯第二代理论：强调行事历不日程第一代理论：着重利用便条和备表，反映到时间管理以注意到规忘录，在忙碌中调配时间不精力划未来的重要时间管理理念第三代理论：依据轻重缓急设定第四代理论：重要的事先做，兼短、中、长期目标，再逐日设定顼重要性不急迫性；讱求多方面实现目标的计划，将有限的时间、的平衡不取舍的智慧；改变思想精力加以分配，争取最高的效率而非改变行为培易版权课程要事优先 first things first 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做 ——彼得● 德鲁克培易版权课程时间管理4D原则 DO it now Delegate 马上就做授权别人去做 Diarize Don’t do it 定出做的时间别去做了 10 WHY 避免遗漏重要事件/避免出错可以有效减少焦虑及工作压力实现可视化的任务管理，提升效率 WHEN 在离开办公室之前，就规划好第二天的事情教学活劢 Teaching event 操作步骤： 1. 阅读案例，幵基亍你的经验帮助马丽规划一天的工作 2. 将工作任务进行排序时间：20分钟输出：工作规划及排序设定工作目标 HOW 模块化工作排列工作顺序绘制工作地图目标 PURPOSE 教学活劢 Teaching event 操作步骤： 1. 翻到学员手册P8 2. 请列出你一个典型工作日的目标时间：5分钟输出：