房地产公司财务制度培训.pptVIP

物业公司财务制度 案场费用支出管理流程 物业公司财务制度 预算管理制度 货币资金管理制度 借款审批制度 备用金管理制度 物品采购及劳务采购 费用报销制度 固定资产管理制度 发票管理制度 财务印章管理制度 合同管理制度 会计档案管理制度 财务交接制度 收费管理制度 预算编制与审批 公司各部门、各管理处按经营规划填制相关预算，财务部汇总，报总经理审批 ，报集团决策委员会审批 。 预算执行和监控 财务部对预算执行情况进行监督，对可能造成预算超支的情况进行预警。 预算调整与追加 在执行过程中，由于公司主要预算前提发生重大变化，或有关会计核算方法改变等原因，使得某些预算指标需在预算项目间进行重新分配、归并或修正，进而对预算指标进行调整与追加的过程。 决算分析 编制预算执行情况表，实际数与预算数差异在±20%以上时，要有文字说明 。 全面预算管理制度 现金的使用范围职工工资、奖金、补贴支出；各种劳保、福利费以及对职工个人的其他支出；出差人员必须随身携带的差旅费；5000元以内的各项支出（因特殊情况须使用大额现金的，经总经理审批同意后，准予支付现金）。 库存现金的限额 库存限额一般以不超过两天的开支额为限，财务部需结合公司日常现金结算量合理规定库存现金限额。 现金的收付 现金收付必须坚持收有凭、付有据，堵塞手续不全而出现的一切漏洞；除总经理特批外，任何部门或个人都不