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深圳市三诺电子有限公司 计划管理部经理职务说明书 岗位名称 经理 职务代理人 专员或总监 所在部门 计划管理部 岗位定员定编 1人 直接上级 总监 岗位晋升方向 经理/总监 直接下级 8人 编 制 潘秋妮 生效日期 2007-7-1 核 准 本职：主持部门的日常工作，部门经营目标与管理制度制定，订单评审方面的批核，订单交期异常处理与交期确保，作业流程、物料与出货方面的监控，部门间协调。 职责与工作任务： 1．主持部门日常事务，执行上级各种指示及精神，内部作业流程改善的倡导。 2．制定部门经营目标、管理制度、组织结构和部门发展策略，团队水平提升。 2．负责对订单评审的批核，订单预测的审核，生产计划监管，订单交期异常处理与交期确保。 3．监控物料和出货方面情况，呆料处理和效率改善的参与，对工单考核的监督。 4．监督本部门相关数据与报表在ERP系统中正常运作。 5．负责本部人员考核与提拔，人员异动与人力资源的需求。 权限： 部门经营目标、组织结构和发展策略的制定，订单评审、预测和作业流程改善方面的推动，呆料处理和效率改善推进工作。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门相关人员 外部协调关系 岗位架构： 经理 经理/副经理 1人 MC主管/副主管 1人（空缺） 专员 1人 PC主管/副主管 1人（专员代） 订单及出货计划员 1人 PC计划员 1人 自制物控员 2人 ERP打单员 1人（空缺） 外购物控员 1人 ERP计划员 1人 任职资格： 教育水平 中专以上学历 培训经历 经验知识 有PMC部门经理管理经验。 技能技巧 熟练应用Office办公软件及ERP操作，有一定的英语基础。 个人素质 具有很强部门策划能力、协调沟通强，计划与执行能力,责任心强，处理方法丰富。 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 考核指标： 经营目标和订单交期达成状况，团队力量与凝聚力，工作能力提升情况。 备注 深圳市三诺电子有限公司 计划管理部专员职务说明书 岗位名称 专员 职务代理人 经理 所在部门 计划管理部 岗位定员定编 1人 直接上级 经理 岗位晋升方向 经理 直接下级 7人 编 制 陈庆 生效日期 2007-7-1 核 准 本职：协助部门经理日常工作，订单评审方面的审核，订单交期异常处理与交期确保，作业流程改善，物料与出货方面的统筹，部门协调与相关培训。 职责与工作任务： 1．协助部门经理处理日常事务，传达并执行上级各种指示及精神，内部作业流程改善。 2．负责订单评审的审核，生产进度跟进与调度，订单交期异常处理与交期确保。 3．负责物料和出货方面的统筹工作，物料进度监督与异常协调处理，呆料处理和效率改善的参与。 4．监督本部门相关数据与报表在ERP系统中正常运作，负责对工单考核方面统筹工作。 5．部门相关资源培训，日常工作安排，负责月报与周报等相关报表统筹工作。 权限： 订单评审和作业流程改善方面的推动，生产进度监督与调度，呆料处理和效率改善推进工作。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门相关人员 外部协调关系 岗位架构： MC MC主管/副主管 1人（空缺） 专员 1人 PC主管/副主管 1人（专员代） 订单及出货计划员 1人 PC计划员 1人 自制物控员 2人 ERP打单员 1人（空缺） 外购物控员 1人 ERP计划员 1人 任职资格： 教育水平 中专以上学历 培训经历 经验知识 有订单评审、生产物料计划编排与调度和订单交期管控经验。 技能技巧 熟练应用Office办公软件及ERP操作，有一定的英语基础。 个人素质 具有很强的环境适应能力、协调沟通，计划与执行能力,责任心强，有处理方法。 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 考核指标： 订单交期和生产计划达成状况，异常处理适度性，工作能力提升情况，团队发挥和协作满意度评价 备注 深圳市三诺电子有限公司 计划管理部MC主管职务说明书 岗位名称 MC主管 职务代理人 专员 所在部门 计划管理部 岗位定员定编 1人 直接上级 专员 岗位晋升方向 专员 直接下级 3人 编 制 空缺 生效日期 2007-7-1 核 准 本职：负责MC的日常工作事务，物料异常的撑控，对MC人员考核与培训工作。 责与工作任务： 1.根据订单制定物料需求计划，负责请购单审核. 2.根据采购部或自制部门提供的前置时间，统筹订单采购物料前置时间． 3.负责制定物料交货计划,物料进度监控和物料异常处理与调度. 4.监控呆料产生,参与呆料