运筹学任课件第八章项目管理.pptVIP

第八章 项 目 管 理 （网络计划技术） 第八章 项目管理（网络计划技术） 项目管理背景 项目：一系列特定的能自行控制的工作，有 明确的起始与结束时间。 项目管理：计划、组织和控制资源（人员、 设备和物料），使其满足项目的 技术、成本和时间等要求。 项目控制 报告机制：项目进展的信息收集处理系统。 甘特图、成本分解图、时间进度表… 组织机制：项目的组织形式。 组织结构（职能、矩阵）、项目经理、… 项目管理背景 网络计划：通过绘制项目网络图与网络计算, 统筹安排工程项目和专项任务。 关键路线技术：运用关键路线制定网络计划. CPM (Critical Path Method) 关键路线法 PERT (Program Evaluation and Review Technique ) 计划评审技术 适用性：生产技术复杂、工作项目繁多且联系紧 密的一些跨部门的工作计划。如：新产 品研制、大型工程项目、生产技术的准