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第二章 项目范围管理;第二章目录;目标已经制定、责任已经下达，项目已经交给你了。但是还有那么多不确定的因素，怎么办？死透了吗？ 项目经理的工作特点，就是在充满了不确定因素的条件下，完成项目目标。 站在项目经理的岗位上，考虑一下： 如何为项目确定范围并守住它？ 如何为项目订一个切实可行的计划？ 如何编制并控制项目的预算？ 项目的质量是什么并如何度量它？ 怎样管理项目的风险，给自己买一个保险？ 第二部分，我们来讨论这几个问题;2.1 什么是项目范围管理;项目范围管理过程;2.2 项目启动：战略计划与项目选择;项目提出的动因;项目提出的动因;项目选择分析技术;启动阶段的输出——批准项目立项报告（项目章程）;项目启动阶段的输出;项目启动阶段的意义;2.3 范围计划编制和范围说明书;范围说明书;? ;2.4 范围定义与工作分解结构;范围定义的输入;范围定义的工具和方法;项目管理的重要工具——工作分解结构（WBS）;项目任务分解结构WBS的作用;项目任务分解结构WBS的作用;项目任务分解结构WBS的作用;WBS的总体结构;WBS的层次结构;WBS的“粒度”;WBS工作分解的原则;最小任务单元的选择;WBS工作编码方法;WBS的编码原则;WBS分解类型;项目工作分解结构表;范围定义的输出;2.5 范围确认与范围变更控制;范围确认的方法和结果;2.6 项目范围变更控制过程;互动交流;本章小