保利地产成本管理分析报告.ppt

4.价值链及成本动因分析 （1）生产能力运用模式 生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平。 对于房地产行业来说，固定成本是相对稳定的，为了应对企业的持续发展，企业都保持着一定的规模，而维持这个规模的沉没成本即固定成本是十分巨大的。在后金融危机时代，保利地产可以通过承担保障性住房建设来分担与消化固定成本，从而更好地维持企业的生存。 （2）联系 保利地产可以通过在房地产市场中的资源优势积累，通过业务整合和良好的资金链，逐步向复合型房地产企业发展。以房地产开发为核心，业务范围逐渐向房地产产业链的相关行业延伸，分散经营风险。同时，可以通过与其他房地产企业在战略性资源和核心