第四章第二节以工程为例介绍设计思路.doc

培训教材 以工程为例介绍设计思路 PAGE 第二节 以工程为例介绍设计思路 以办公楼为例按设计工作流程的顺序介绍设计思路的目的：一是让新员工能够活学活用，另一个是让大家知道不同工程情况是变化的。因办公楼工程为公司内部项目，公司即是甲方，又是乙方，所以跟实际工程情况有很大出入，总的来说程序、环节、输入文件、输出的图纸、技术要求等均简化。既便如此，我们还是能从该工程的设计过程了解一个工程的设计思想和程序。 第一步：确定设计小组 主要是设计部门领导根据工程大小、工期、难易程度等因素，确定设计小组中主设计和辅助设计人员的人数，确保工程按期优质完工。按ISO9000认证要求，沈阳公司会填写《设计任务承包书》，明确工程设计的责任人和设计开始、完成时间。 办公楼工程交给研究所设计，一方面各公司每年中旬工程压力较大，另一方面也想就此工程培训一下2003年新员工。 第二步：与销售、技术部接口 通过合同交底会、方案交底会的形式，明确合同中工程范围，节点、材料、技术要求等，避免因理解不同造成设计失误。若合同交底会，方案交底会之后仍有问题不清楚，可再次组织方案交底会；若有较少问题，也可采用《内部协调单》方式向相关部门询问。 公司规定：1）原则上不在工程范围内的项目不设计，若设计院、业主要求设计不在合同范围内的项目，请及时与部门领导沟通，并及时做好增补报价的准备，原则上增补报价未得到业主的认可之前不能提料、下料。根据需要设计人员可以做准备，图纸不能下发，特殊情况按领导要求做。公司发生过增补项目不清，设计安装完工后业主不认可，业主不付工程款，公司遭受损失的情况。 2）铝型材表面处理方式、颜色；铝单板厚度、表面处理方式、颜色、涂层要求；玻璃颜色、厚度、深加工方式；主要附件的厂家、配置情况等一些重要参数，设计员无权擅自更改。若确实存在技术不合理，有问题，必须办理一定的手续方可更改。并及时与部门领导沟通，以便部门领导及时给予指导。如：某幕墙工程合同规定中空玻璃外片为半钢化，设计员计算后发现有问题，而中空玻璃外片改为钢化能通过计算。设计员在没有通知任何人、未办理任何手续的前提下把玻璃深加工方式改变，工程竣工后业主以此为借口拒付工程款，给公司造成很大损失。还有某幕墙门窗工程，合同规定单板δ=2㎜，因规范要求δ≥2.5㎜，该设计员在没有通知任何人的前提下将板厚从2㎜改为2.5㎜，同样给公司造成很大损失。 3）工程上有增补、变更、洽商很正常，甚至增补、变更会给公司带来利润。问题是资料、图纸一定要交代清楚，手续要齐全、合理以免被动。 接到办公楼工程设计任务通知后，主要是与公司内部创意人员、董事长进行沟通。沟通过程得到如下信息： 1 范围：a.南、北、西三面幕墙装修，东立面墙面涂料，洞口安窗。后改为四面幕墙装修。 b.负责外层装修。 2 效果：a.分格横向尺寸大，竖向尺寸小的效果。 b.加凹槽。 c.简洁但要有气势。 d.选彩釉玻璃。 e.采光顶龙骨大小不一，有规律，有立体感。 3 结构：a.西立面做成双层幕墙（从功能、参观考察需要考虑）。后改成框架幕墙（从成本、工期考虑）。 b.也曾考虑采用香港机场结构，后因成本工期原因做罢。 c.也曾考虑采用干法结构，后做罢。 d.采用公司库存和废料。 4 材料：a.采用蓝、白二种颜色铝复合板。 b.幕墙部分先期选用玻璃为西南公司剩余的绿色玻璃，彩釉玻璃重新购买。后来改为用上海公司剩余蓝灰玻璃和彩釉玻璃组合。最终用前期方案，玻璃不刚化采用中空形式。 c.铝型材优先选用库存料。 总之，通过沟通了解，把工程基本情况确定下来了，至于有些技术要求，如中空玻璃配置情况，因公司自己的工程，设计者自定；而有些技术要求，如玻璃幕墙型材颜色、门窗型材颜色问题（剩余料）是与董事长口头汇报之后才定。实际工程情况不同，上面这些技术条件要求不是个人甚至不是我公司能确定的，设计者只有推荐或建议权，最终决定权在业主。 第三步：设计输入 实际工程设计输入资料较多，如上面所述，目的是让设计员全面了解所设计的工程的具体情况以及业主的想法和要求，避免出现设计失误。如某工程合同有附件，在附件的最后一页提出型材需抛光，而该页丢失设计员未发现，以为铝型材为银白氧化处理，当型材到现场后业主发现型材表面处理不对，后公司把铝型材从工地运回并褪氧化膜重新进行抛光，耽误了工期且造成损失。又如某工程业主不但需要玻璃幕墙型材喷涂，连铝板幕墙的型材也要求喷涂，这与正常施工工程不一致，也不合理，同时该工程合同、附件等均未注明铝板幕墙型材表面处理问题。按正常思维应该