施工组织设计(北京密云装饰工程).doc

- PAGE 1 - 第一章：编制依据 业主提供的建设部96版建筑施工图纸、北京构易建筑设计有限公司及深圳海外建筑设计院提供的装饰施工图及有关文件。 国家现行的有关建筑、装饰施工及验收规范。 现场施工条件、周边环境。 第二章：工程概况 一、工程简介 北京密云国际会议中心，位于北京市密云县密西路，包括四星级酒店及会议中心等，总建筑面积为42700m2。本工程按建筑平面布局分为二段，其中I段由主楼（地上十二层，局部十四层，地下一层）及裙房组成；II段辅楼（地上八层，地下一层）及裙房组成。I段主楼平面呈扇形状，两翼布置不规则平面裙房，正面为两层大堂； II段辅楼呈“L”形状，二翼布置二层裙房并与主楼连成一体。I、II段功能分区清晰明确，层次丰富，富于变幻的空间，时尚动感的设计风格，现代的装修格局，结合大量国内外的新材料的应用，通过新工艺手法，着力创造一个高尚、有文化内涵舒适而有品味的室内空间。 区 号 层 次 功 能 用 途 I段 地下一层 职工餐厅 厨房 淋浴 洗衣房 热交换站 空调机房等 一层 大堂 自助餐厅 西餐厅 大会议室 商务中心 经理办公室等 二层 餐厅 厨房 会议室 医务室 商店 精品店 卫生间 准备间等 三—九层 客房 办公室 服务间 空调机房等 十—十二 豪华套间 总统套间等 十三—十四 水箱间、卫星天线等 II段 地下一层 车库、 库房、空调机房、热交换器、冷冻机房、水处理间等 一层 贵宾室、转播室、声控室、保龄球 600人会议室、新闻发布室、游泳池 、健身房等 二层 展览厅、 同声传译、 KTV 、会议室、 舞厅 、空调机房等 三层—八层 客房等 屋顶层 电梯机房 本工程按功能分区： 二、任务划分 1、承包范围本工程I、II段全部内装修，土建遗留及机电安装工程（电梯安装、消防及楼宇智能化等外墙干挂石材工程除外）。 2、本工程分包项目 屋面网架； 保龄球馆设备安装； 结构加固。 三、土建、装修主要内容： 1、土建遗留问题： I、II段地下室地面、二次结构及抹灰； I段1-2层公用部位、3层办公区、10-12层客房二次结构及抹灰，II段1-3层二次结构及抹灰； 扩建餐厅屋面网架； 屋面防水及其修缮。 2、主要装修作法： 轻钢龙骨隔墙、各种造形天棚； 高级地砖、石材楼地面及水切割拼花石材地面、地毯； 高级干挂石材、造型柱、软包、壁纸及木饰面墙面； 乳胶漆墙面、天棚； 细木装饰、木制品油漆； 强电照明、灯具施工安装； 暖通设备、给排水支管施工、卫生洁具安装等。 第三章：施工部署 一、组织机构 本工程为一大型四星级装修工程，根据本工程规模大、装饰标准要求高、工期紧等特点，公司十分重视该工程项目的装修施工，拟选派有丰富经验和施工过类似工程项目经理承担本工程装修任务。本工程作为 2004年的公司重点工程项目，实行项目法施工，设立工程项目经理部，下设生产经理、机电经理、总工程师组成的项目管理层，全面负责工程技术、质量、安全、施工等，条块分工，明确任务、责任，确保工程管理目标的实现。 项目组织机构框图 项 目 经 理 项 目 经 理 副经理 土建装饰 副经理 机电安装 项目 工 程师 办 公 室 技术员 测量试验员 施工员 质量员 安全员 材料员 资料预算员 装饰一队 装饰二队 装饰三队 安装一队 安装二队 各 专 业 班 组 仓库保管 财务 保卫文明 安装三队 二、施工管理目标 本工程以公司副总经理亲临现场指挥，选配强有力的管理人员，从严管理，重点对工程施工中：质量、安全、工期、安全、文明施工等制定明确目标，按PDCA循环，即计划→实施→检查→总结，使各项工作不间断，一步一上在循环中提高。 （一）工程质量目标： 确保本土建装饰各单位工程质量达到国家建安工程质量检验专业评定“合格”标准，力争“优良”。 施工中重点贯彻规范和工艺标准： 1、严格遵守国家的规范和工艺标准。 2、建立作业标准，明确工作目标，按目标实施。 3、加强施工进程中检查，关键部位重点管理。 4、研究并下功夫用符合设计要求的材料，构筑出高质量的符合装饰设计效果的产品。 （二）工期目标 ： 努力实现招标文件对工期要求，确保在180个施工日历天内，即2004年7月20日至2005年1月15日施工期内，竣工本装修工程。 工程施工中重点是组织平行流水作业： 1、进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。 2、制定详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。 3、提前落实材料计划及时采购，确保供应，避免因材料脱节影响工期。 4、提高机械化程度，向省力、预制化方向发展。 （三）安全目标： 重点贯彻预防为主。日常安全工作非常重要，教育职工自觉遵守安全规则，防止公害；制定安全奖惩制度，定期召开安全动