人事绩轻快效考核.pptVIP

近期主讲课程 岗位设置与管理 能力模型建立技术 组织机构设计技术 职业生涯规划技术 人才战略规划技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 事业单位人事制度改革 部门主管如何进行人力资源与管理 绩效工资设计 岗位分析技术 目标管理技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 中国人事科学研究院 罗 双 平 绩效量化考评 国家人社部 中国人事科学研究院 罗双平 你不想做好工作，就别量化 你真想做好工作，就需量化 一、绩效管理基本流程 办公室文员岗位说明书(部分) 自信心的层级定义 二、绩效量化指标设计 (一)绩效量化指标设计依据 组织目标+岗位职责+工作流程 (二)绩效指标设计原则 1.客观量化 2.有挑战性 3.员工参与 (三)一般员工一般绩效指标设计 秘书岗位说明书(部分) 讨论题： “做好思想政治教育工作”此工作项目如何量化? (四)部门及班组关键绩效指标设计 问卷调查信息采集法 不正确的问卷设计： 你对行政办公室的工作态度满意吗？ 请选择划钩：非常满意( ); 满意( ); 基本满意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。 你对行政办公室的工作效率满意吗？ 请选择划钩：非常满意( ); 满意( ); 基本满意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。 你对行政办公室工作质量满意吗？ 请选择划钩：非常满意( ); 满意( ); 基本满意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。 讨论题： 关键绩效指标设定后，各部门各岗位的工作量如何平衡？ 三、岗位工作量平衡 四、部门领导绩效考评体系 五、绩效考核组织实施 1.一般职工绩效考核时间及考核主体 2.班组绩效考核时间及考核主体 3.部门绩效考核时间及考核主体 4.绩效考核信息采集点 5.考核方式与考核方法 课堂交流 欢迎大家提问题! ? 绩效量化考评技术?人社部中国人事科学研究院 ? HRD * ·绩效工资文件解读及操作· 人社部中国人事科学研究院· HRD * · 绩效考评操作技术 · 中国人事科学研究院 · HRD * ? 绩效量化考评技术?人社部中国人事科学研究院 ? HRD ·绩效工资文件解读及操作· 人社部中国人事科学研究院· HRD · 绩效考评操作技术 · 中国人事科学研究院 · HRD * *