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第五篇 权力与威信 四、影响威信的因素 1、道德品质 2、领导者的水平 3、情感因素 五、树立威信的方法 1、主动的态度。 2、简化复杂的问题。 3、具有前瞻性 4、守信重效。 5、公平公正。 6、控制嫉妒。 第六篇 合理授权 第六篇 合理授权 一、正确认识授权 1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力交给员工，让员工去完成一定的工作。 2、授权的四个要素。 目的 权力 热情 奖励 3、授权的好处： 让工作合理分配。 产生好的想法。 加强团队的合作。 第六篇 合理授权 一、正确认识授权 · 如果被授权人不接受怎么办？ 让被授权人接受授权的方法： ?分析被授权人不愿意接受的理由 ?让他更多的了解授权内容 ?树立他的信心 ?培养他关心部门工作的意识 ?突出授权的挑战性 ?给他充分的考虑时间 ?消除其他的担心及顾虑 第二篇 优秀管理人员的角色认知 四、成功转换角色 1、从专才到通才。 2、从依靠个人到依靠团队。 3、从技术到管理。 小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 1. 小张：部领导的作用是控制整个部门。