媒体研持究07.pptVIP

媒体研究07 对竞争优势升级 对竞争优势升级 压缩成本三大杠杆 新闻的大地 经营产业集群 媒体非市场战略 决定竞争力的钻石体系 一、压缩成本的三大杠杆 报业价值链 生产：编辑、印务、多种经营 销售：发行、广告、活动营销 服务：对读者、对发行商、对广告客户 四项辅助活动： 组织基础：物业管理、质量管理、财务和人力资源管理等 采购：采访花费、新闻纸、办公用品等 技术开发：市场调研、数据库、产品设计、品牌推广等 后勤：包括内部后勤与外部后勤 杠杆一：简化与协调运营 一是受众偏好，凡是受众不看重的都可以简化。 另一个标准是相对优势，即相对竞争对手适度领先。 受众偏好与相对优势，既是简化标准，也是协调标准。 杠杆二：把活动外包出去 外包是把某些非核心活动，或其中的某些部分，交给更有效率的外部厂商，分散资本瘦身，成为精简型组织。 是自己拥有资产还是转变为有渠道可得？ 外包的实质是寻找合作伙伴，至于是全部还是部分外包是因时因事而异的。 杠杆三：购销模式创新 北京青年报的内部市场化 报纸与其他报刊、与电台电视台，与网站或电信的结盟或互动，往往都是采购模式的改变，通常带来成本上的重大效益。 当代重新盛行的易货贸易几种常见的方式： 物物交换 补偿贸易 产品回购 反向购买 二、新闻的大炮 （一）大炮三型 1、大事重做型 新闻与历史互渗 全景与贴近兼容 理性与感性交织 天津日报1999年国庆50年庆典 1