绩效管理体系规划.pptVIP

公司绩效管理规划 目 录 公司绩效管理存在的核心问题 行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合！ 新绩效考核制度目录 第一部分?总则1、 目的2、?基本原则3、?适用范围4、 绩效考核委员会 第二部分?非管理人员绩效管理1、?释义2、 绩效管理内容及考核频次3、?年度绩效管理实施 试运行中存在的问题 其他需关注的细节 * * 行政人事部2010年12月 目前的体系存在的问题及分析 关键设计思路 体系推行和执行过程规划 关键管理岗位考核推行规划 其他需关注的细节事项 问题一：公司绩效管理与公司战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现不了解企业战略目标，甚至相悖离的行为； 问题二：公司绩效管理核心目的不明确，不能被公司所有员工理解和认同； 问题三：绩效管理被公司上下认为仅仅是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任和义务，部分员工对绩效管理的关心和了解程度不够，甚至比较偏激； 问题四：公司绩效管理指标重点更新不明显，体现不出不同阶段公司对关键业绩的关注和对员工行为的引导； 问题五：绩效管理中忽视了各个层级员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 分 析： 绩效管理是实现公司战略的重要工具，公司的经营战略能否实现 是体现在目标能否层层分