绩效考核激励体系及结果运用实践技巧.pptVIP

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之三：提供员工绩效改善建议 2.绩效不佳的原因分析 绩效不佳 原因 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之三：提供员工绩效改善建议 3.改变态度的方法 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之四：招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？ 结论： 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之五： 培训与开发有效性的依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之五：培训与工发有效性的依据 1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好 2.培训的风险： 3.一般在职培训 是一种能够有效地、等量地提高提供培训的企业生产 率以及其他那些没有提供培训的企业的生产率的人力 资本投资。 4.企业特殊在职培训 它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到 别处工作时的生产率则没有影响。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之六： 晋升、调职、降级的依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之六：晋升、调职、降级的依据 1.考核结果的一种运用方法 A(优秀)------- B(良好)------- C(称职)------- D(需改善)---- E(不足)------- 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运