打造高效执行力.ppt

1、承诺法：接到指令，复述一次明确 的结果，然后承诺结果。 2、分解法：大结果分解成小结果，分 块执行。 3、重点法：如何在有限时间做更多有 效的事？合理规划时间分清轻重缓急。 1. Specific: 绩效指标必须是具体的. 2. Measurable: 绩效指标必须是可以衡量的. 3. Attainable: 绩效指标必须是可以达到的. 4. Relevant: 绩效指标要与其他目标具有一定的相关性. 5. Time-bound: 绩效指标必须具有明确的截止期限 ——准确理解和描述你的工作目标 技术1：SMART原则 目标管理 ——将工作任务细化成