风险经理非现场及现场检查培训.pptVIP

玉湖案例---建议（上报检查报告） 1、将玉湖公司、兴盛公司授信列入监察名单； 2、增加深华和东乡两新建的水电公司担保，深华和东乡公司待手续齐全后将财产抵押给我行； 3、密切关注玉湖公司经营变化及兴盛公司油罐出租进展。 玉湖案例---行动计划执行 风险经理协助客户经理，完成新增两个保证人的手续，加固担保，降低风险。 玉湖案例回顾 案例回顾: 1、根据行业变化，纳入风险过滤清单； 2、非现场检查，发现资金被挪用迹象； 3、现场检查证实猜测，查找资金最终去向； 4、加固担保，降低风险。 体现了风险经理的识别风险、督导化解风险的职能。 再 见 ！ * * * * * 第五步：审阅项目贷款外部材料 对象：项目立项批复，可研报告及批复，环保批复等 目的：了解项目是否经过审批，总投资估算及资金安排，工程进度计划，项目产、供、销预计情况等。 五、三层过滤——第二层筛选--非现场检查——审阅授信资料 第六步：审阅抵（质）物评估报告 对象：《抵（质）物评估报告》 目的：了解抵（质）押物概况，评估采用的方法及基础数据，核对基础数据的真实性及与现