将每周的人员需求计划转吖化为工作日计划.pptVIP

三、将每周的人员需求计划转化为工作日计划 四、将工作日计划转化为个人周循环作业计划 10.6.3 服务型作业排序技术应用 运用自动作业排序软件的优势 10.6.4 服务型企业人员作业排序举例P355 银行后台工作日计划(Daily Staff Hours Required) 银行的后台人员安排计划 护士配备与安排 短期作业计划安排 采用“员工----技术”混合策略 护士配备中的一般问题P356 基于BT的双休日下的人员安排方法 目标： 根据人员工作日计划的要求，寻求可以使有双休日的、五天工作制的人员数量最小的计划。 程序：从一周中每天需要的人员总数量开始，按一次增加一个员工的方法制定计划。 第一步：用方框画出需要人员数量最少的两天。 第二步：从剩下的5天里每天都减去1（没有方框的5天）。 第3步：重复上述步骤，直到不再需要人员为止。 双休日下的人员计划安排方法 实践P357 服务型企业的自动人员的作业排序系统 需求预测模块：数据源自POS系统、交易柜台等 员工计划模块 智能作业排序模块 应用举例 10.7 期量标准的制定 期量标准：在一定的生产组织条件下，完成一定数量产品的时间界限。或指时间和数量的限定标准。主要根据顾客需要、企业资源、竞争发展而定。 10.7.1期量标准的种类 1。品种单一的大量生产： 节拍 批量 节奏 在制品占用量定额 流水线工作指示图表 3。单件小批生产