供应链流程设计及优化.pptVIP

* 展示华为生产流程 * * * * * * * 在计划工作中有两个基本的概念：库存消耗速率，补货速率 计划经理重视的是： 1、物料消耗的速率是否均匀 2、两种速率的相对关系，也就是生产周期与采购总周期的相对大小。如果生产周期（或订单履行周期）大大高于采购周期，则可以采用相对简单的计划模型。 用游戏表格演示 * * * * * * 1、基础阶段 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状、分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出分析和评价，制订企业的供应链策略和方向。 2、职能集成阶段 此阶段集中处理企业内部的运作，企业围绕核心职能实施集成化管理，对组织实行业务流程重整，实现职能部门的优化集成，通常建立跨部门团队，参与计划和执行项目，以提高部门之间的合作。 此阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制。对于销售，需求得不到准确的预测和控制，销售的基础设施与制造没有有效的连接。由于用户需求得不到确切的理解，从而导致计划不准和业务失误。各信息系统之间、各项业务流程之间、信息系统与业务流程之间都缺乏集成，库存和浪费问题仍严重困扰企业。 3、内部供应链集成阶段 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部份的集成，形成