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具体案例分析 施工图，北京院 深化设计，一局发展 末端系统集成，Honeywell 机房（冰蓄冷）集成，华电华源 弱电总包，中成科技 设备，甲供(甲控) 安装与调试，一局发展 调试顾问，英达克、建研院 机电顾问，柏诚 总承包，一局发展 际高建业参与 空调系统 中石油总部大厦空调系统发包方式：传统模式 案例一 具体案例分析 调试漫长艰辛，近两年 总包、BA、设备供应商，均认为不是自己的责任 业主难以分辨谁是谁非，难以落实责任。 协调困难 总包建议业主放弃调试 业主依靠自己的能力进行协调、组织，最终实现了基本目标 实施过程情况 实施过程显示，业主和调试顾问强大的技术能力是该项目成功的关键因素 具体案例分析 传统模式的优点 因循了国内建筑行业施工专业划分，人们比较熟悉 易于落实承包商 易于控制合同造价 传统模式的缺点 有机整体切为若干块，各承包商不聚焦于业主最关心的目标上，努力方向不一致 较易发生推委扯皮现象，调试进程极易受到影响 机电分离，安装与控制分离，专业主末倒置，技术风险比较大 需要业主或总包配置较强的技术力量 具体案例分析 界面难以清晰描述，难以落实责任 设备，华电华源 设计，江西院 系统深化设计 华电华源 安装与调试，华电华源 系统集成，华电华源 技术顾问 湖北日报社业主，业主技术中心 总包，湖南六建 空调系统 江西日报传媒大厦发包方式：整体发包模式 案例二 具体案例分析 业主直接负责项目者只有5人 承担工程的单位有别于一般性的机电总包，为空调与控制技术均擅长的专业性企业 调试比较顺利，2个月完成初步调试，达到入住条件 设计和设备配置进行了优化，投资得到有效控制 实现了预期目标，业主比较满意 实施过程情况 过程显示，整体发包并由专业化队伍实施的模式下，即使业主或总包的技术力量薄弱，也能保证系统的成功 具体案例分析 整体发包模式的优点 界面清晰，责任明确 机电、安装与控制结合紧密，技术风险小 整体发包模式的缺点 界面降到最少，协调少且比较容易，进度风险小 要求承包商的具备空调与控制技术的专业能力，合格承包商较难落实 对业主及总包的技术力量要求比较少。 具体案例分析 案例三 杭州西子联合大厦发包方式：专业分包模式 总包，中建三局 具体案例分析 承担工程的单位是由空调与控制技术均擅长的专业性企业 调试比较顺利，2个月完成初步调试，达到入住条件。采暖期进行了微调 两个子工程实施比较顺利，但在两个子系统的联动与配合上出现了推委扯皮。业主依据自身的技术能力进行了有力的协调 基本实现了预期目标，业主比较满意 实施过程情况 实施过程显示，专业分包模式下，业主或总包的空调与控制技术能力也很重要 具体案例分析 专业分包模式的优点 机电、安装与控制结合紧密，技术风险小 专业分包模式的缺点 若配合好，工程进度有保证 若包切得过细，专业界面将增多，协调不易 易于落实承包商 对业主或总包的技术能力要求较高 具体案例分析 设备，业主代表，中冶置业 设计，北京院 二次机电精装修设计建谊建筑设计院 安装与调试，管铁公司 集成，Honeywell（泰豪科技） 调试顾问，建研院 机电顾问，奥亚纳 总包，天润建设 中冶总部大厦空调系统发包方式：传统模式 空调系统 案例四 具体案例分析 业主和承担工程的单位均缺乏VAV系统实际经验 大厦整层暴热，住户强烈要求变更办公场所 引入调试顾问，大量改造。调试近两年，投资增加接近一倍 中途计划拆除重建空调系统，整个实施过程，业主很不满意 实施过程情况 不专业的队伍也是该案例空调系统实施失败的重要因素 具体案例分析 施工图设计与深化设计，新创 系统集成，玛斯特 冰蓄冷槽安装，同方股份 主要设备，甲供 安装与调试，新创（兼机电系统统筹） 初步设计，柏诚 总承包，一局发展 空调系统 国贸三期空调系统发包方式：传统模式 案例五 具体案例分析 承担空调工程兼机电统筹管理的单位是香港公司，具有较强的空调技术实力 业主也配置较强的技术力量（共70余人，其中32人来自境外） VAV系统调试5个月达到入住条件 冰蓄冷安装与控制分离，冰蓄冷运行调试2年尚未达到理想运行状态 业主整体上比较满意 实施过程情况 过程显示，专业化队伍实施也是空调系统成功建设的关键 具体案例分析 机电系统 低区空调(含机房) 高区空调 给排水 弱电总包 酒店管理系统 设备 安装 控制 设备 安装 控制 强电 三局一 一局发展 上海安装 中建安装 江森 案例六 上海环球金融中心空调系统发包方式：整体发包模式 总包:中建股份与上建联合体 具体案例分析 业主配置较强的技术力量（共100余人，大多来自日本,其中机电专业30-40人） 方案设计是由业主自行完成 建设过程中业主关注到细节比较深 业主整体上比较满意 实施过程情况 过程显示，即使采