生产运作三能力规划.pptVIP

8.3 生产运作能力规划 一、生产运作能力规划的概念 对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。 二、生产能力运行水平的种类 1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。 2、经济规模运行能力 指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。 理论依据： 当一个企业的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。 经济意义： 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。 3、柔性生产能力 指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。 从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。 三层含义： 柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。 柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。 柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。 4、设施单元生产能力 指各生产设施单元具有的生产能力。 生产设施单元，指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性