对农村信用社发展战略及战术认识及实践_行政公文_工.pptVIP

主要银行的竞争力评价 ●国有银行 国有银行占据着国内银行市场平均70%的总资产和存贷款份额，占据70%的网点和客户资 源。因此国有银行在网点、资金及资本实力、客户基础等传统规模性竞争力方面将保持 长久的竞争优势。 最近三年的股份制改革和战略转型以及政府的一系列财政援助，使国有银行在保持传统 优势的同时，极大增强了在公司治理、风险管理、信息平台、战略执行、组织优化和业 务流程方面的核心能力，尤其是风险管理、科技运用、流程和产品服务等方面显示了较 强的竞争优势。 深圳农村商业银行的战略定位：社区零售银行、社区金融便利店。 其董事长李伟介绍说：我们对这个理念的形成长达六年。我们是从实践中分析了自己的客户资源、资本约束、关联企业的约束等问题总结出来的。李董事长说：目前，金融的同质化太强，其他商业银行定额较高，热衷做批发，所有我们就做小的 。 应对村镇银行效果…… 仪陇：村镇银行各项存款余额570万元，村镇银行及贷款子公司各项贷款余额443万元，亏损30.6万元。而处于同一经营地的金城、城中、马鞍信用社各项存款余额37727万元，比年初净增2989万元，比村镇银行多增加2419万元，同比多增1320万元；各项贷款余额25068万元，比年初增加4605万元，比村镇银行及贷款子公司多增加4162万元，同比多增2249万元；各项收入1709万元，