経営者与の役割と人材育成.pptVIP

経営者の役割と人材育成ーー農民集団を近代的な組織への改造の実践ーー（華南の外資系企業の事例研究） Ⅰ　研究対象のSolidについて Ⅱ　原田総経理の就任とSolidの再生 Ⅲ　新しい経営システムと企業文化の形成 Ⅳ　経営者の役割と人材育成の特徴と意義 　　 　問題意識 「世界の工場」?華南珠江デルタ地域における企業の運営実態を調べる 外資系企業の経営システム、組織文化の生成と進化の過程を追跡 経営システム?組織文化の移転、人材育成の過程における経営者の役割を検討 農民集団を意欲的労働者への転換の実践の特徴?意義を考える Ⅰ　研究対象のSolidについて 経済特区のビジネスチャンスと外資企業の進出 　　?改革?開放政策と経済特区の設立 　　?外資導入政策と外国企業の進出 　　?経済特区→珠江デルタ地域へシフト 　　?産業集積地の形成、「世界の工場」　 日本のA?B社→委託生産→Solid社 　　?経済特区の隣に立地 　　?華僑の独資企業 　　?日本企業の委託工場 　　?投資額約50億円 　　?97年設立 会社概況 新利実業（深圳）有限公司（Solid) 設立：1997年12月 投資形態：独資経営 投資額：35,474千米ドル 住所：深圳市龍岡区布吉鎮 　　　　　布龍公路 333　 事業：日本のA社,B社の音響機器? 　　　　　TVの委託生産?成形加工 生産量：207万台（2003年実績） 売上高：128,270千米ドル 従業員数: 2,180名 ばらばらの五大勢力 Solidの資本（華僑林氏） 経済特区のビジネスチャンスをつかむ 83年深圳で最初の会社を設立、Solidは5社目 華僑の冒険と投資と優遇措置の利用 世界市場の拡大?中国国内もの不足の好機 経済特区の発展とともに事業の拡大 日本企業との長期的な関係 独資企業?委託生産型企業 Solidの技術（日本A社） 華南での事業展開と委託生産 珠江デルタ地域で5つの委託加工工場 Solid社がその1つの委託先 A社の技術者による技術?品質管理の指導 人的資源管理に無力感 意欲のない労働者に失望感 Solidを切捨てる計画 香港人による経営と管理 社長のS女史及びその一族10人 オーナー林氏の同郷?「親戚」 前近代的な経営方式 一族支配、権限集中 情報独占、神秘主義 制度?ルールがない 労務管理部長と関係が悪い 労務管理部長X氏 オーナー林氏の妹婿 元国有企業の幹部 S一族と仲が良くない 縄張り意識 募集先を故郷湖南省に集中 個人王国づくり 出稼ぎの農民集団（現場管理者と作業者） 目標がない。希望が見えない。 やりがいがない、意欲がない 責任感がない 能力未開発、ただの出稼ぎ労働者 経営者?管理者に対するつよい不信 　　 瀕死のSolid 設立以来、赤字続く A社からの切り捨てる計画 オーナーが工場を売却する検討 　あらゆる経営資源を有するSolid： 　優れた立地?立派な建物?新鋭の設備 　華僑資本?日本の技術と品質管理と販売先?香港人の経営管理?地元に詳しい国営企業労務管理者?安い出稼ぎ労働者 　なぜうまくいかなかったのか？ Ⅱ　原田総経理（社長）の就任Solid社の再生 A社の華南工場の視察 　?国際競争にさらされA社の華南5つの委託工場を整理?生産体制の再編成 　?2001年3～5月、A社の会長、社長を含めた視察団が三回華南の委託工場を視察 ?５つの委託工場の中、四つ工場切る ?Solidは切捨てる対象 原田社長の提言と就任 日本A社の親会社、日本B社の中国現地会社、恵州工場（B社の華南の100％の独資企業）の総経理（社長） 三回目の視察団活動に参加 「Solid社は確かに管理が弱く、問題が多い。改善は難しいが、改革するには最適な会社である」 と力説 再建の大任を原田社長に委任 原田社長について オーナー林氏と、2年総経理契約?就任 人格、能力、魅力 趣味：会社の再生、人材育成 会社の再生の名人 日系海外企業６社再生の成功の実績 　　　　　↓　 Solid再生の適任者 原田社長によるSolidの問題の診断 「魂」がない（企業文化がない） 会社に「癌」の存在 大集団のバラバラの状態　 →　組織が成り立たない 組織の三要素　　共通目的?貢献意欲?コミュニケーション 企業文化　企業に参加する人々に共有されている価値観?共通の考え方、意思決定の仕方?　共通の行動パターンの総合　　　　 Ⅲ　新しい経営システムと企業文化の形成 「ショック療法」と「癌」の取り除く ――旧環境?旧組織を徹底的に取り壊す―― 生産ライ