煤矿安全生产意管理培训.pptVIP

提升“三力”法 加强“三性”培育 提升文化力 创造性 自觉性 主动性 提升“三力”法 正确认识“三力”关系 从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级 最高愿景管理状态——文化力 最常规性管理状态——管理力 最基础性管理状态——执行力 “三力”互为一体，融合于企业管理形态之中 提升“三力”法 提升“三力”的基本方法 坚持层级提升 工作方法 坚持系统优化融合方法 坚持重实效 持续改善的要求 坚持以人为本管理 (二)建设本质安全型矿井的走势 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针 实行“标本兼治、重在治本” 实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标 “本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式 (三)注重煤矿成本控制的走势 在常规成本管理上要追求精细实 搞好煤矿 完全成本管理 在成本管理中变革、创新中降耗提效 树立“质量是企业的生命”意识 健全质量管理体系 推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理 分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理 (四)强化煤矿质量管理的走势 (五)注重员工素质培育的走势 3、确定培训的适用内容 2、科学编制培训计划 4、做好培训评估工作 5、创造条件，提供支持保障 做好五个方面 1、牢固树立培训新理念 (六)加强煤矿区队班组建设的走势 1、进一步确立区队班组重要性的思想