部门建设性管理框架体系.docVIP

基于价值实现的部门建设性管理运营框架体系 1.1部门建设性管理框架体系图 理论知识书本 理论 知识 书本 实践经验社会 实践 经验 社会 管理智慧 管理智慧 管理理念 管理理念 管理服务文化系统 管理服务文化系统 管理基础活动 管理价值系统 做事内部部门价值 做事 内部 部门价值 自我用人员工价值 自我 用人 员工价值 花钱外部企业价值 花钱 外部 企业价值 1.2框架设计原则 1.2.1易简原则 《系辞上传》：易则易知，简则易从；易知则有亲，易从则有功；有亲则可久，有功则可大；可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣。 框架的设计力求做到“易知易从”。不需要具备太多的专业知识，也能非常容易地理解，也能非常方便地运用。另外，易简不是单纯地删繁就简，而是提倡一种高层次的管理方式和管理态度，崇尚自由，崇尚个性。易简也是一种追求，追求经典，追求各种纷繁复杂的管理现象背后的返璞归真。 1.2.2得一原则 《道德经》：天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下贞。 框架设计不拘泥于管理的外延，而是力求从外延中归纳出若干重要的节点，从宏观整体上呈现管理的基本内涵。 1.2.3中庸原则 中庸即“中和”。《中庸》：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育