绩效管名理之三.ppt

绩效管理培训教案 绩效管理培训教案 第三部分 目 录 1、绩效管理体系体系概述； 2、绩效计划； 3、绩效辅导； 4、绩效评估； 5、绩效反馈与面谈； 6、绩效评估结果的应用与绩效改进； 7、关键绩效指标（KPI）； 8、绩效指标体系的建立； 9、绩效管理的几种常用模式。 第一节 主要内容 1、什么是绩效； 2、绩效的性质； 3、影响绩效的主要因素； 4、绩效管理； 5、绩效管理与工作分析； 6、绩效管理与薪酬体系； 7、绩效管理与培训开发； 8、绩效管理的核心理念； 9、绩效管理的作用； 10、绩效管理与企业文化； 11、绩效管理环。 一、什么是绩效 在管理中，只有结果才是重要的。 管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。 结果最重要，最终其他所有一切都不重要，这一原则适用于所有组织。 什么是绩效 绩效就是结果！ 一旦关注结果这一原则得到了重视，并且从这个角度看待工作，那么，就会有非常多的管理者勇于指出：哪项工作不会有成果、哪项任务不可能完成、组织的哪个功能没有作用。 管理者应该把他的优势、精力、注意力用在那些能够产生成效的工作上。 管理者可以问自己的下属：我们为什么要聘请你？（虽然稍微有些不礼貌，但是这就是绩效的本质）。 什么是绩效 绩效就是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。 由此可见，绩效反映的是员