安全生产管理体系.doc

PAGE67 / NUMPAGES69 安 全 生 产 管 理 体 系 第一章 思想保证体系 1.1 总则 1.1.1为规范公司项目安全培训教育工作，提高员工的安全意识，增强员工的自我防护意识，特制定本规定。 1.1.2本规定适用于北京城建勘测设计研究院有限责任公司勘测总承包部施工的所有项目。 1.2 规定 1.2.1安全部半年组织一次全方位的安全教育工作，教育的对象全体员工、协作队员工。 1.2.2凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行本项目部的“三级”安全教育，第一级由公司安全部组织，第二级由部项目部技术负责人组织，第三级由技术员或班组长组织。由公司安全部跟踪核查。 1.2.3安全人员深入到现场，发现问题及时督促整改，过程中对违章人员或其他人员进行教育。 1.3 各级安全教育 1.3.1管理人员安全教育 1、项目部安全生产第一责任人和主管安全生产的负责人、专职安全管理人员必须经省级部门的专门培训合格取得任职资格和有关行政主管部门组织的能力考核合格资格后方可任职。 2、项目部安全生产第一责任人和主管安全生产的负责人、专职安全管理人员（兼职安全管理人员）除按规定取得任职资格和能力考核合格资格外，还必须每年进行一次不少于20小时安全管理知识再培训教育。 3、非技术人员、设备管理人员等其他管理岗位人员必须每年进行一次不少于12小时的安全管理知识培训教育。项目管理岗位人员和外协队伍兼职安全管理人员由项目部组织培训。 1.3.2生产岗位人员安全教育 1、对新入场人员（包括民工、合同工、临时工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行三级安全教育，经考试合格后，方可分配工作。 2、特种作业人员实施持证上岗制度。对从事电气、焊接、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶人员以及接触易燃、易爆等特种作业人员，必须持有有关部门核发的特种作业资格证方可上岗作业，并按规定进行复培、复审。 3、凡脱离工作岗位90天以上，又回到工作岗位之前，必须按每年再培训要求接受复工教育，变换工种人员还应视情况进行“三级安全教育”。 4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料时要进行操作方法、安全规程、危险因素分析及预防方法等方面的安全教育。 5、外协队伍的员工和民工，按照公司、安全部门有关规定的要求进行安全教育；经考试合格后，方可进入施工现场，没有进行安全培训、或未经过考试合格者不得安排上岗。培训考试的资料档案备案。 1.3.3班前讲话制度 1、为更好的落实班前讲话制度，提高全员的安全水平和安全意识，打造平安工地。项目部及各分包队伍要每天进行班讲话制度。 2、班前讲话实施原则：人人参与、人人有责，组织、主讲人员实行各部门轮值制度，各部门内部人员轮值由各部门负责人根据本部门人员出勤情况自行安排。 3、项目部及各分包队伍，由相应负责人认真组织全体人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。 4、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。 1.4安全培训计划 根据工程建设的特点，制定和实施安全教育培训计划。培训计划要突出重点，增强实用性，针对性和可操作性。项目部除了开展三级安全教育外，须每月召开安全学习，和定期开展安全培训工作。 1.5开展多种形式的安全教育和宣传 1.5.1利用录像、 宣传栏、 报告会、讲座、演讲、 安全知识考试等。 1.5.2结合“安全月”、“安全周”活动进行安全教育。 1.5.3日常安全培训。 第二章 安全生产组织体系 2.1 安全生产组织结构图 第一责任人：项目经理 第一责任人：项目经理 ； 常务副经理 安全总监 项目总工 项目副经理 工程管理部 综合管理部 合同经营部 劳资财务部 质量管理部 机电物资部 安全环保部 实验室 开挖队 综合队 金结安装队 运输队 基础处理队 拌合队 浇筑队 各施工班组 施工人员 2.2安全工作组织领导机构 为确保公司项目施工生产安全，防范安全事故的发生，力保安全事故发生时损失减少，危害降低，根据相关法律法规及公司管理制度，结合项目部实际，成立安全领导组织机构： 2.2.1安全工作领导组织机构 组 长：xx 副组长：xx 组 员：xx、xx、xx、xx 2.2.2消防安全工作成员的责任分工 组长：xx;负责定时召开消防安全工作领导组会议，传达上级相关文件与会议精神，部署、检查落实消防安全事宜。 副组长：xx;负责各具体负责组织对紧急预案的落实情况，未雨绸缪，做好准备，保证完成院领导部署的各项任务。 领导组各组员具体负责安全发生时项目部突发事件的处理、报告、监控与协调，保证领导小组紧畅急指令的通和顺利落实；做好宣传、教育、检查等工作，努力将安全事故减小到最低限度。 安全领导组织机