科技计划项目申报与管理.ppt

56 56 郑州市生产力促进中心 邵博 * 从近年科技计划项目申报和评估 （评审）情况看存在的问题 充分了解 总体规划 精心准备 多层沟通 认真实施 及时总结 注意事项 总体规划 对企业3-5科技研发进行合理规划 对在研项目和已实施项目进行分类管理 对今后2-3年拟申报项目进行合理规划 对具体申报项目所需材料进行提前规划和准备 注意事项 精心准备 储备一批行业内处于先进或领先水平的科研项目 储备一些项目申报相关的材料、证明 对拟申报项目类别、申请方向、阐述角度进行充分论证 组织骨干力量进行申请材料的编写 注意事项 多层沟通 申报前企业内部各部门进行充分沟通 申报后与项目业务主管部门的沟通 与行业专家的日常沟通 与地方主管领导的紧密沟通 注意事项 认真实施 积极参与项目评审、专家质疑，以及现场考察等环节，充分展示企业形象与项目前景； 认真开展项目实施，保证各项指标的顺利完成； 严格经费使用管理，符合政府相关要求。 注意事项 及时总结 总结项目选题的得与失 总结材料编写的得与失 总结项目预测的得与失 总结项目运作过程的得与失 总结参与政府规划，享受政府扶持政策的得与失 项目评估指标体系 技术指标体系 1、企业发展能力；2、项目技术创新性； 3、项目产品与市场；4、实施方案（商业模式） 财务指标体系 1、基本财务状况；2、项目财务评价； 3、 项目评价要点 技术评审筛选性指标和4个评价指标： ◆ 5 个筛选性技术指标 该项目技术是否有创新？一票否决 该项目技术是否可行？ 如提供的原理、工艺是一种臆测，是不可行的，一票否决； 该项目知识产权是否清晰？ 企业应该拥有项目的知识产权，如有产权纠纷，一票否决； 该项目技术是否符合国家鼓励发展的方向？ 属于国家不鼓励发展或限制发展的技术和产业，一票否决； 项目对环保的影响？ “经环保治理后，仍不符合环保要求”为一票否决。 项目评价要点 技术评价指标： （1）企业发展能力： ①企业家精神及企业经营管理团队的能力 企业家精神：主要评价企业家的创新意识、市场开拓能力、领导才能、专业知识等，评判企业家是否具有创办企业和实施基金项目的能力和经验。 企业经营管理团队：主要考虑企业是否在企业管理、技术开发、市场开拓等方面已形成具有一定经验的经营管理团队，并根据过去的业绩或经历，看经营管理团队是否能继续友好合作，确保企业正常开展生产、经营活动，并获取盈利。 项目评价要点 技术评价指标： （1）企业发展能力： ②企业人力资源配置及技术开发实力 主要是考虑企业经营、技术人员的知识结构、业务技能是否与基金项目研发、销售相匹配，主要技术开发人员背景情况，是否专职，科技型中小企业的科技人员一般不得少于30%。同时考虑研发、生产、市场等人员的比例，是否有一支开发创新、市场开拓的队伍。 项目评价要点 技术评价指标： （1）企业发展能力： ③企业项目产业化基础的合理性 企业现有生产的基础条件（如厂房、设备、仪器等） 通过新增固定资产后的硬件条件是否能满足基金项目产业化生产需求。 对于技术转移项目应重点评价企业对转移技术的消化、吸收、应用能力。 项目评价要点 技术评价指标： （1）企业发展能力： ④ 企业经营能力及抵御风险能力： 企业经营能力：主要根据企业近三年企业获利规模、获利水平、总资产、净资产、销售收入、净利润等的增长速度判断企业的历史经营能力。 抵御风险能力：主要考虑企业对基金项目实施及企业未来发展所面临的风险（技术、资金、政策、市场、人员等）是否有清晰、明确的认识，提出保障措施的合理性、充分性。 项目评价要点 技术评价指标： （2）项目技术创新性 ①该项目技术创新程度 根据行业的不同来判断在该领域中项目的创新程度，主要判断其新颖性和独创性。是原创性的、是综合技术的集成、是技术延展还是应用领域的开拓。 ②该项目技术先进性 项目技术的先进程度。可分为：国际领先或国际先进；国内领先；国内先进。项目的技术水平处于国内同行业前列的可视为国内领先。 项目评价要点 技术评价指标： （2）项目技术创新性 ③该项目的技术开发进展 主要是指基金项目本身的技术开发成熟程度是否符合《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》中各技术领域的相关规定。 ④该项目技术转化为产品的可行性 一是考虑申报的项目技术方案、工艺路线的可行性、合理性；二是结合申报企业人员的业务素质、生产线硬件设施等条件，看技术方案和工艺路线是否能落实；三是该技术可否生产（转化）出可供市场销售的产品。 项