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安全管理人员的工作方法 什么样 的视野 什么样 的整合 什么样 的高度 什么样 的思考 什么样 的执行 什么样 的策划 工 作 方 法 台历工 作法 程序工 作法 浏览工 作法 反复工 作法 对比工 作法 制约工 作法 A C D E F B 安全管理人员的工作方法 认真检查，严肃考核 以理服人，协调矛盾 抓住主线，把握大局 先声夺人，营造环境 以德感人，服务意识 实施现代企业安全管理 的原则 安全管理人员须遵循的原则 必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则　 必须坚持“以人为本”的管理原则 必须坚持“三同时”原则 必须坚持“三同步”原则 必须坚持“四不放过”原则 必须坚持“五同时”原则 安全管理人员须遵循的原则 必须坚持“稳定执行，循序渐进”的原则　 必须坚持“程序化管理”的管理原则 必须坚持“安全责任，敢于承担”的原则 必须坚持“制度落实”原则 必须坚持“科学合理，本质安全”原则 必须坚持“激励机制”原则 必须坚持“问责制”原则 安全生产工作以事故控制为中心 事故预防 应急救援 调查处理 监 督 检 查 隐 患 整 治 市 场 准 入 技 术 改 造 宣 教 培 训 建 立 应 急 体 系 应 急 预 案 实 施 救 援 组 织 善 后 事 故 调 查 责 任 追 究 统 计 报 告 监 督 举 报 上游 中游 下游 安全生产管理几项主要工作内容简介 坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批 严肃认真调查处理事故 领导人安全管理基本责任管理 马斯洛人的需要层次 沉船 分析 环境恶劣 人的因素 材料原因 航速过快 设计缺陷 设备原因 温度低 浪大 能见度低 指挥有误 擅离职守 无线电 防腐性不好 钢板易断 25节/小时 无望远镜 二台动力主机 水密隔仓 防撞击力 泰坦尼克号为什么会沉没？ 事故的后果和影响  泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”——埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！！！ 企业事故损失冰山图 企业是航船，事故是冰山；航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。 Lost Time 丢失工作时间事故 At-Risk Behavior 带风险的行为 First Aids 急救事故 Recordable可记录事故 Fatality 死亡事故 千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ 安全管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。 安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。 管好安全生产工作， 功德无量！ 安全员的角色: 侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员 贯彻上级指示 (履行基本任务） 落实使用的法律法规和标准 落实企业规章制度 落实安全目标 安全员的基础工作 危险源情况 熟悉现有台帐 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态） 设备 物料的 场所（环境） 目标与制度 现有目标和制度 是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断） 是否需要补充目标和制度 人员情况 直接领导 员工队伍情况 安全员的基础工作（摸清底数） 协调完善目标和规章制度 注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学 注意与改进工作效率相结合 注意大家参与 落实目标与规章制度 开展培训 分析需求，注意针对性 观察效果 开展检查 开展执法 整改到位 推陈出新，持续改进 提高兴趣、利于接受 因人、因事、因形势 安全员进一步工作 （针对性措施） 目标： 使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求；(减少事故，保障安全健康） 使企业的安全生产状况达到更高标准的要