降成本与余力现场改善.pptVIP

降成本与现场改善 报告人：陈中贤 2008年1月28日 柳州裕信方盛汽车饰件有限公司 【对现场的个人观点】 ※对于企业的经营活动现场应该是广义的现场，制造的活动现场通常指生产车间，而行政管理人员的现场应包括办公地点和业务活动的领域，所以改善活动的现场不应局限生产车间。 【对降成本的个人看法】 ※企业的获利手段---不外「开源」和「节流」两个手段 ※「开源」----受限于人，受限于市场环境，在现实的经营活动中要实现，很困难！ ※「节流」----操之在我，可实现性相对高。只要我们下决心落实去作，就会产生一定效应，改善活动越全面，越深入，产生的效果就越大。 ※活动始于计划、方针，落实于管理实践 1.年度方针管理准备计划 2.年度方针目标与实绩 3.中期KPI管理目标 4.重点施策改善活动计划 方 针 管 理 计 划 参 考 资 料 参考附件 改善活动分组 1.制造组 2. 生管组 3.资材组 4.业务组 5.管理组 6.设计组 7.技术组 8.品保组 9.生技组 Q 质量提升：进料不良、工程不良、交货不良、交换不良、 装换不良、市场不良之消除。 C