人力资源外包的问题与对策分析(人力资源管理师二级论文).docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 人力资源外包的问题与对策分析 专业:人力资源管理师二级 论文答辫日期: 年 月 答辩委员会老师： 评阅人: 人力资源外包的问题与对策分析 摘要： 由于人力资源管理外包作为一种新的管理方式越来越显示出其必要性和重要性。成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、得到专业化的服务。但是外包企业与外包商是以不同的利益为驱动的组合，构成了一个新的复杂系统，由于相互作用关系以及内外部环境的不确定性，导致许多潜在的风险，因而重视整个人力资源管理外包过程的风险管理尤为重要。 本文首先概括了人力资源管理外包产生的背景、概念、分类以及优势，首先基于企业人力资源外包流程，对人力资源管理外包的一般风险进行了识别，明确了风险成因，提出了相应的对策，并建议政府积极引导、加强立法监督、制定相关政策法规以保障人力资源外包工程健康顺利的进行。 关键字：人力资源外包 风险 对策 人力资源外包的背景 随着以全球化和INTERNET为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的，顺应企业人力资源管理战略转