物资管理工呢作流程.pptVIP

物资管理工作流程 一、组织机构的建立及职责 项目进场后立即成立物设部，设物资主管、采购员、库管员（兼计划）各一名，建立物资部岗位职责、制度，购置办公用品，所有内业资料的表格配置齐全。 二、物资仓库、办公室建设 仓库、办公室建设的具体标准和要求 三、计划管理 年、季、月物资需求计划 月度物资采购计划 四、物资采购管理 物资的采购方式 物资采购的组织机构及职责 资采购范围 物资的市场调查 物资集中采购管理 物资合同管理 五、物资的验收及仓储管理 物资验收 仓储管理 物资发放 六、限额发料与核算管理 限额发料 核算管理 七、物资基础资料管理 物资基础资料的要求及编报程序 八、转物资及小型机具管理物资市场调查 周转物资的分类 各部门对料具的管理职责 料具的管理 料具的摊销 九、民用爆炸物品管理 十、废旧物资处理 废旧物资处理的原则 处理的责任部门 废旧物资的分类 处理机构的职责 废旧物资的具体处理 十一、物资工作纪律 通用类：包括平面钢模板、钢轨、脚手架、碗扣式支架、万能杆件等；贝雷梁类：包括贝雷梁（架）、加强衍杆等；专用类：包括墩柱模板、大型T型梁模、预制箱梁模板（含内、外模）、现浇梁模板等。 责任部门及人员：物资部 物资部负责向公司物资部报送料具需求计划；负责施工过程中及项目完工后料具的保养、维修和保管工作，提高料具可周转率；办