毕业设计（论文）-PDCA工程项目风险管理.docVIP

精品文档 下载后可编辑复制 摘 要 当代科技高速发展社会日益进步，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多（例如建筑工程中也出现了大量的新技术、新材料、新工艺等），面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，项目风险管理顺理成章的成为了项目管理工作的一项重要内容。 近年来，风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风险管理。由PDCA循环衍生而来的一个全循环的风险管理模式，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法。因此，如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益，意义更加深远而重大。 本文将就PDCA循环，在项目风险管理中的实践和应用进行讨论。 关键字：项目、风险、风险管理、PDCA循环 目 录 1. 风险的概念特征及管理 4 1.1风险的概念 4 1.2风险分类 5 1.3风险特征 5 1.4工程项目风险管理 5 1.5 PDCA 5 2.风险管理基本理论 7 2.1 PDCA循环 7 2.2 Boehm模型 8 2.3 CRM模型 8 3.风险管理方法 9 3.1风险管理方法概述 9 3.2 风险回避 9 3.3 风险控制 10 3.4风险自留 10 3.5风险转嫁 10 4全程管理角度风险管理方法 11 4.1风险识别 11 4.2风险分析量化和风险优先级 12 4.3风险对策实施、控制 13 4.4项目风险评估 14 4.5项目风险管理改进 17 目 录 5.工程管理角度风险管理方法 18 5.1工程合同的风险管理 18 5.2工程索赔降低风险损失 18 5.3非计量型风险的防范与控制 19 5.4建立完善的工程风险管理机制 19 6.项目风险管理的应用 20 7.结论 21 参考文献 致谢 正 文 1.风险的概念特征及管理 1.1 风险的概念 1.1.1风险（r 风险是指威胁到项目计划实施的潜在事件或环境。风险来源于对项目状况和环境的分析，其中包括已知的与未知的威胁，对于能够分析出来的已知威胁，我们称之为风险，对于能够分析出来但又未知的威胁，我们称之为假设。风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 风险可以从两个方面理解：一、强调了风险表现为不确定性；二、强调风险表现为损失的不确定性。 1.1.2风险频率（ 风险频率又称损失频率，是指一定数量的标的，在确定的时间内发生事故的次数。 1.1.3风险成本（ 由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少，又称风险的代价。包括风险损失的实际成本，风险损失的无形成本和预防和控制风险损失的成本。 1.1.4风险因素（ 它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。根据性质不同风险因素可分为物质风险因素、道德风险因素和心理风险因素三种类型。 1.1.5风险事故 （ 风险事故是是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。 就某一事件来说，如果它是造成损失的直接原因，那么它就是风险事故；而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素。 1.1.6损失（ 在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。 1.1. 发生一次风险事故可能造成标的物最大的损失范围。 1.1.8风险管理 （risk 当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。 企业风险管理并不是一个严格的顺次过程，一个构成要素并不是仅仅影响接下来的那个构成要素。它是一个多方向的、反复的过程，在这个过程中几乎每一个构成要素都能够、也的确会影响其他构成要素。 1.2风险分类 工程项目风险主要包括以下几类：决策风险、本金风险、通货膨胀风险、存货风险、流动性风险、利率风险、信用风险、外汇风险、政治风险、项目组织风险和实施风险等。 施工项目中风险经过识别后通常也对风险进行分类，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，这里为大家提供一种参考分类的方法：项目管理风险、变更管理风险、经营风险、财务风险、战略风险、技术风险、错误假设的风险。 1.3风险特征 第一，客观实在性和普遍性 第二，偶然性和规律性的辩证统一 第三，可变性 第四，多样性和多层次性 1.4工程项目风险管理 1.4.1 国际上一般把项目定义为“一种临时性的、创造惟一产品和服务的任务”。项目的临时性是指每一个项目都有一个明确的开始和明确的结束。一般项目都是在一定时间内存在，是“临时的”。