国际工程管道焊接质量过程管理初探.PDFVIP

化学工程与装备 2009 年 第 6 期 194 Chemical Engineering Equipment 2009 年 6 月 国际工程管道焊接质量过程管理初探 王贵斌 （中国石化集团第二建设公司沙特分公司，江苏南京 210046 ） 摘 要：本文从质量管理程序建立、组织机构及人员配置、焊接工艺评定、焊工考试及管理、焊接检 验、奖罚培训制度、焊接信息系统等方面的分析，论述了在国际工程项目建设中通过加强过程管理可 以有效地控制管道焊接质量，最大限度地降低焊道返修率。 关键词：国际工程；管道施工；焊接质量；过程管理 前言 构、管理职责、项目质量体系、材料控制、过程检 中国石化在沙特延布一体化项目建设中引入 查、计量器具效验、不合格项控制等。 焊接质量过程管理理念，工程开工前落实质量管理 质量程序是与各专业工作内容有关的质量控 程序，确定项目组织机构及人员，组织焊接工艺评 制要求、流程、规范或规定。需要编制的与焊接管 定和焊工考试；管道焊接作业过程中实施全过程焊 理有关的质量程序主要包括：焊接和检验程序、焊 接检验，包括焊前检验、过程检验、成品检验。通 接材料控制程序、材料可追溯管理程序、合金钢材 过过程质量管理，既控制了较好的焊接外观质量， 料 PMI 检测程序、焊后热处理程序、无损检测程序 也保证了最终产品的焊接质量，将焊道返修率降到 等。质量程序需要详细阐述质量经理、焊接工程师、 了最低，节约了成本，赢得了工期。采取对焊接检 焊接检查员的工作内容和职责，以及焊接检查的流 查员及焊工的培训和技术交底等措施，保证质量程 程和程序，对焊接工艺评定、焊工考试、无损检测、 序和技术要求得以落实。通过质量奖罚制度，调动 焊工管理、焊条管理等做出明确规定。 相关人员的积极性，有效保证了工程建设的焊接质 检试验计划对管道预制安装过程中的焊接检 量。本文对国际工程施工过程中焊接质量管理一些 查内容做出了规定，同时也规定了合同各方对每个 好的经验和方法进行了分析和总结，希望籍此对将 检查项目的检查要求，主要有 IR-检查并做记录； 要走出去到海外承揽工程的企业有所帮助，也对国 V-审核记录；W-见证点；H-停检点。需要编制的检 内的工程项目建设焊接质量管理水平提高有所裨 试验计划主要有工艺管道预制检试验计划，管道安 益。 装检试验计划，和管支架预制检试验计划。 1 质量管理程序建立 图中检试验计划定义了焊接检查的详细内容 质量文件的编制是项目中标后到工程开工及 和记录表格。焊前检查内容包括从材料色标，切割 项目执行初期一项重要而艰巨的工作。需要编写的 移植，坡口加工对口检查，以及对照单线图复核材 质量文件主要包括项目质量计划、质量程序以及检 料，还要检查落实 WPS ，焊丝、焊条是否使用正确， 试验计划。具体编写质量文件的要求需要满足项目 检查焊工 ID 号以及焊口标识是否正确。焊接过程 中标合同、业主项目执行计划、EPC 的质量管理文 检查、外观检查、无损检测，以及 PMI 检查在检试 件的相关规定。经 EPC 承包商及业主批准后的质量 验计划中都一一作了规定，明确了焊接施工质