XX集团管控模式设计.ppt

对LD集团实施集团管控的步骤建议 传统管控方式： 依靠董事长决策管理 集团管控近期方案： 规范化管理 远期管控方案： 快速扩张下的管理提升 成立集团以后，集团的核心职责是资产管理和经营管理，对下属子公司的管理必须向依赖集团管理体系方向转变 通过系统的职能分析、部门设置、岗位设置和定编，确保集团管控关键职能有组织保障 明确对子公司的人事管控办法和激励机制 明确不同管理岗位的岗位职责、财务权限和工作权限 随着集团规模扩大、矿权经营等业务开展，在集团总部增设相应管理岗位和部门 对探、采、选、经营等不同业务，全面推行全面预算管理，提升子公司内部管理水平和计划管理能力 择机引进“期权”等长期激励方案，降