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* 中海石油惠州炼化二期项目组 * 中海石油炼化与销售事业部 郭 进 2011.9 一期经验大家学 物资采办管理实务 提 纲 工作目标 1 项目物资采办特点 2 采办过程管理 3 采办人员的几项重要业务素质 5 物资采办策略的制订 4 讨论会中大家提出的几点建议 6 一、工作目标 合规：法律法规、制度、行业采购惯例。 优质： 所采购物资质量满足工程建设要求； 所采购物资到货时间满足工程建设要求； 所招标结果达到节约费用目的； 招标文件清晰、评标结果客观，合同条款可防范 各类风险。 高效：在风险可控的基础上、在制度要求范围内，工作 内容标准化，简化工作流程，启用有效的采办信息管理系统。 排序：安全供应、及时供应、经济供应。 提 纲 工作目标 1 项目物资采办特点 2 采办过程管理 3 采办人员的几项重要业务素质 5 物资采办策略的制订 4 讨论会中大家提出的几点建议 6 二、项目采办特点 采办的一次性 采办的阶段性 采办的时限性 需求的多样性 需求的批量性 采办的一次性：依据设计料表采购，一件物资仅采办一次，无消耗、无检修储备物资 采办的阶段性：不同阶段采办内容不同，采办顺序为设备-材料-仪表-电气，有交叉 采办的时限性：到货时间与施工进度相匹配 需求的多样性：涉及到多类物资采购，生产期无法遇到 需求的批量性 ：与生产期维修或大修相比，采购批量大 例