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第九章车间管理 车间管理处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。 §9－1车间管理业务流程 易飞的工艺（车间）管理系统 §9－1车间管理业务流程 1、按MRP计划生成车间任务 根据MRP制造订单，核实车间的实际情况，检查工作中心、工具、物料和生产提前期的有效性，解决计划与实际间存在的问题，最后建立和落实车间任务，做出各物料加工的车间进度计划（加工单）。 根据物料短缺报告，确定物料在任务单上的短缺量，帮助管理人员及时掌握有关情况，采取相应措施，并及时加以解决。 2、生成各工作中心的加工任务与进行作业排序 工作中心的加工任务也称为工作中心进度表。 工作中心进度表是根据工作中心的正在加工情况、已经进入该中心（排队等候）的情况、上工序的加工情况（即将到达的加工情况），做出工作中心的任务计划，以控制生产过程中任务的流动和优先级。 3.下达生产指令 进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制 常见的生产指令为生产工单、生产工票。每个任务可以下达一张工票，也可以分开多张工票下达，可以对应一个工序或多个工序。 通常是一个任务对应一张工票，再流经多道工序。 4.能力的投入产出控制 调度与控制投入、产出的量，平衡与发挥各工序的能力。 控制投入、产出的物品流动，控制在制品（Work In Product，WIP）库存，保持物流平衡、有序。