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刘鹏 现代项目管理 现代项目管理 刘鹏 上海大学管理学院 第五章 项目的范围管理 项目范围管理的意义、概念和特性；项目范围管理的作用和程序；项目范围计划的编制方法和项目范围变更的控制方法等方面的内容 第一节 项目范围管理的概述 项目的范围管理就是对一个项目从立项到完结的全过程中所涉及的项目工作的范围所进行的管理和控制活动 一、项目范围及其管理的概念 项目范围是指项目的“产品范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工作范围”（即项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）的总和 二、项目范围管理的主要工作 项目起始工作 界定项目范围 确认项目范围 编制项目范围计划 项目范围变更控制 三、项目范围管理的作用 为项目实施提供任务范围框架 对项目实施工作进行有效控制 第二节 项目的起始工作 整个项目的初始阶段的工作内容是正式识别和决策开始一个新项目，以及规定这个新项目的任务范围。在项目的各个后续阶段，项目起始工作的内容主要是确定项目是否应该继续进行下一个阶段的工作，以及下一阶段的工作范围和计划 “问题”或“机遇” 市场需求 商业机遇 消费变化 科技进步 法律要求 选择和定义项目范围 第三节 制定项目的范围计划 制定项目范围计划就是编写一个书面的项目范围综述文件 编制项目范围计划 第四节 项目范围的定义 项目范围定义指的是把项目产出物进一步分解为更小的，更便