科研单位全面预算的管理论文10篇.docVIP

经典文档 下载可编辑复制 科研单位全面预算管理论文10篇 一、国企科研单位全面预算管理中普遍存在的问题 (一)对全面预算管理缺乏正确认识，参与程度低 正确认识全面预算管理在企业管理中的重要作用，是开展全面预算管理工作的基础。国企科研单位普遍存在“重科研、轻管理”的思想，科研人员更多关注科研任务的完成，忽略科研项目资源的有效安排和配置，不能将承担的科研任务与预算相结合，甚至片面认为预算就是财务部门控制其经费支出，这种错误观念导致预算编制对付，预算管理作用难以有效发挥。 (二)全面预算管理与业务活动脱节，预算编制与执行两层皮 预算编制仅仅是对以往的数据进行简单的增量或减量预算，并没有与未来科研任务的支出匹配，也未考虑未来市场环境的变化，根据未来的经营活动与业务计划做出预测。全面预算与业务活动脱节，导致预算目标合理性和精准性不足，预算编制与执行两层皮，预算管理不能充分发挥其资源配置的作用。 (三)预算执行缺乏有效控制手段，预算管控信息化水平低 预算管理重编制，轻执行，预算下达后，缺乏有效的手段对预算执行过程进行监督与管理，预算执行情况无法实时查询，跟踪，体现在事后监督，结果考核，而过程控制较少。 二、完善科研企业全面预算管理体系的主要措施 (一)建立科学合理的预算组织体系，完善预算责任网络 科学合理的组织体系是实施全面预算管理的基础和保证。首先要自上而下建立总理办公会、预算管理委员会