标志·枫景住宅小区二期施工设计方案.pdfVIP

第一章 施工方案 第一节 工程概况 一、工程名称：标志·枫景住宅小区二期园林绿化工程 二、建设地点：长沙市天心区木莲冲路与新姚路交汇处 三、施工面积：2464m² [ ] 四、承保范围：园林绿化景观工程 （土方工程 、园建铺装、园林水电、绿化 种植等。详见施工图） 五、建设单位：湖南标志房地产开发有限公司 六、设计单位：长沙市绿洲风景园林技术开发有限公司 第二节 编制依据 一、湖南标志·枫景住宅小区二期园林绿化工程施工图。 二、参照技术规范 ( ) 一 城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99） ( ) 二 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92) ( ) 三 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88) ( ) ) 四湖南省标准-园林绿化技术规程 （试行）(DB33/TB1009-2001 ( ) 五 其他有关施工技术标准、规范和验收标准 第三节 编制原则 一、遵循招标文件条款的原则：在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照 招标文件的要求，做到统一标准，规范编制。 二、遵循设计文件和规范的原则：在编写各分项工程施工方法中严格按设计要 求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和 进度。 三、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：在编制施工方法中根据本公司的 施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡作业， 确保高质量、高效率地完成本工程的建设。 四、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施 工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的 目的。 五、在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施 第三节 施工组织部署 建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组（组织管理机构图所示）， 由项目经理负责组织实施，落实到班组和现场具体施工人员。 一、建立健全的项目管理制度： 建立安全机构：项目经理为第一负责人，项目工程师为第二负责人，由园建 工程师、测量工程师、绿化工程师、水电工程师、安全检查员、质量检查员、物 质仓管员、机械设备员、工地办公室、后勤组、土建施工组、绿化施工组、水电 施工组等组成安全生产班组。 二、 建立项目管理人员组织管理： 项目经理 技术负责人 工 材 计 安 质 程 量 料 划 全 部 部 部 各施工班组 三、施工设备的组织 为确保质量、进度要求，所有设备由公司统一调度使用，合理安排进 场，便于施工。设备、材料及苗木由项目经理负责统一采购。 四、施工准备 , (一)施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议在确定建设工期 和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。几个施工单位共同施工的建设项