二滩水力发电厂管理系统模式地探索.docVIP

实用标准文案 精彩文档 第二节 二滩水力发电厂管理模式的探索 一、组织机构的变革 （一）传统的水电管理模式 1. “分场—科室制—后勤服务”管理模式 在新中国成立之后，我国水电厂逐渐形成了一套相对固定的组织机构，其基本框架如下图所示： 在这种组织机构里，电厂由分场、科室、后勤三个系统组成。科室是管理系统，分场是生产系统，其他是后勤辅助系统。 各分场分别负责主辅发电设备和水工设施的运行及检修维护工作。 例如：水工分场负责所有水工建筑物的运行和维护。不仅负责泄洪闸门的运行，还要负责对水工建筑物和金属结构进行管理和检修维护。 分场之下设置班组，根据专业进行分工，分工进一步细化。 例如：在电气分场之下，有发电机班、变压器班＼开关班等等；在机械分场之下设有水轮机班、发电机班、水泵班等等。 各个岗位之间的专业分工更是细微，可多达上百个工种，水电厂几乎成了各种专业工人的集团军。 例如：水电厂需要的工种有木工、车工、钳工＼电焊工＼火焊工、潜水工、混凝土工、风钻工等等，还有与水轮发电机、电动机、水泵、变压器、断路器等使各相关的专业工种。 由于组织机构庞大，专业分工过细，水电厂一般定员都在几百人到上千人。在这种情况下，水电厂虽然也能够很好地完成发电任务，但是管理关系复杂，职责难以分清，工作流程不好制订，工作效率低下，人浮于事的现象普遍存在。 水电厂往往地处偏远地区，为了解决职工的后顾之忧，形成了“企