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2014 年新领军者年会 总结 中国天津，9 月10 日-9 月12 日 中国企业全球化创新研究项目 闭门会议 9 月11 日，周四，15:30 - 17:00 梅江会展中心，洛桑厅 世界经济论坛联合思略特咨询公司（原博斯公司）合作开展“中国企业全球化运营模式最佳实践”项目第 三阶段研究。我们深入研究各行业不同性质的中国企业在全球化进程中的创新战略、阶段性标志和运营模式， 并重点提炼和总结这些企业关于制定创新战略及其背后的运营模式等方面的最佳实践。 此次闭门会议邀请到中国领先跨国公司首席执行官、外国领先跨国公司的中国主管以及资深媒体领袖，旨 在共同探讨中国企业在全球化进程中面临的创新问题，探讨如何制定恰当的创新战略及相应的创新战略实施运 营模式以促进中国企业全球化的发展。 讨论要点总结 • 创新战略 — 创新是中国企业成功全球化的重要因素，制定创新驱动型战略是中国企业全球化的必经之路 — 中国企业为了更好地实现全球化，以应对不同市场上的创新挑战，满足当地市场的客户需求，在中国 本土市场和海外市场采用不同的创新战略。同时，企业会始终坚持核心创新优势——对市场挑战与客 户需求的反应速度，在巩固本土市场优势的基础上，进一步拓展海外市场。 — 中国企业会在全球化进程中的不同阶段，适当调整并采用不同的创新战略 • 创新运营模式 — 在全球化进程下，建立标准的创新流程为中国企业全球化的成功奠定了坚实的基础 — 在建立标准创新流程的基础上，适当地对海外当地创新团队/组织授权可以有效提高企业的创新决策 效率，促进企业全球化发展 — 如何吸引并保留创新研发人才是中国企业全球化进程中面临的重要挑战之一，成功的全球化企业更愿 意在建立标准创新管理流程的基础上，在海外市场建立本土化的创新研发团队，吸引及招募当地创新 研发人才 会议概要 会议开始，由世界经济论坛执行董事Helena 女士代表世界经济论坛欢迎各位贵宾的到来，同时也邀请各位 企业家关注并参与我们中国企业全球化最佳实践系列研究项目。 1 2014 年新领军者年会 总结 中国天津，9 月10 日-9 月12 日 在会议开场中，会议主持人宋立新女士简要介绍了中国企业在过去的全球化历程，以及这些企业现在的全 球化和创新发展的情况，并指出越来越多的中国企业正在实施创新驱动型的全球化战略。 在全球化的创新经验分享环节中，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠女士阐述了对于中国企 业全球化发展的思考与观点，并分享了格力通过不断技术革新与创新促进企业发展的经验。之后，中国银联总 裁时文朝先生讲述了传统金融服务机构在全球化背景下面临的创新挑战，特别强调了创新对于中国企业全球化 发展的必要性，中国企业应在巩固本土市场的优势的基础上进行全球发展。 在接下来的小组讨论中，参会者就创新战略和创新运营模式进行了热烈讨论。 针对创新战略，参会者大多认为创新是中国企业成功全球化的重要因素。然而中国企业针对海内外不同市 场上当地客户的需求会采用不同的创新战略。在坚持核心创新能力的基础上，成功的全球化企业为了满足不同 全球化阶段中，不同市场客户的需求应当及时灵活地调整其创新战略，对于市场挑战与客户需求的反应速度是 中国企业在海内外市场发展成功的关键因素。 针对创新运营管理中的组织管理，参会者一致认为在中国企业全球化进程中，组织结构的国际化和多元化 是必然趋势，同时对于一个比较成熟的大规模企业，需要用规范化的方式对不同地区的创新机构进行管理。 关于公司的全球化组织架构定位，不同的企业在不同的发展阶段应该有不同的组织架构定位，要按照企业自身 和所处行业的特点找到适合企业发展的组织架构。 企业全球化发展中决策与管控问题，需要因地制宜，根据各个公司不同的情况去实施。决策与管控的重点， 是要把握好充分授权和风险管控之间的平衡。例如对日常运行事务，需要充分授权海外团队及创新研发组织， 但同时需要对风险设有控制底线。 在创新研发人员雇佣方面，在全球范围吸纳创新研发人才的同时，需要注重当地本土员工和外派员工的平 衡。如何取得平衡点，应该依据公司自身的情况来决定。 在创新能力的培育方面，企业首先需要巩固并进一步拓展在中国本土市场的创新优势，其后依据海外市场