第七章 工程施工进度规划及保证措施.docVIP

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程 技术标 上海中建八局装饰有限责任公司 第7- PAGE 1 页 第七章 施工进度计划及保证措施 7.1 施工进度计划 7.1.1 总工期目标 工期目标：开工日期：暂定为2011年9月1日， 完工日期：暂定为2012年3月28日 工期210日历天。 项目具体开工日期以招标人开工令为准 7.1.2 施工进度计划表 施工进度计划详见第二十章附表20.4。 7.2 进度保证措施 7.2.1 确保进度的组织措施 确保进度的组织措施见表7.2.1所示。 表7.2.1 确保进度的组织措施 序号 组织措施 1 本项目施工实行工程申请报验制度，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。 2 项目部将推行日碰头会制度，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。 3 合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。 4 强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。 5 应用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度。 6 优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。 7.2.2 确保进度的管理措施 确保进度的管理措施见表7.2.2所示。 表7.2.2 确保进度的管理措施 序号 管理措施 1 选派从事过类似工程，有丰富施工经验和能力的项目经理，并派有丰富经验的项目技术负责人，主抓工程技术协助工程管理工作。 2 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。 3 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，保证总工期的实现。 4 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。 7.2.3 确保进度的技术措施 确保进度的技术措施见表7.2.3所示。 表7.2.3 确保进度的技术措施 序号 技术措施 1 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。 2 积极应用推广新材料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。 3 采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。 4 严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。 5 加强成品和半成品的保护，避免由于损坏而出现返工。 6 仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工。 7.2.4 确保进度的经济措施 确保进度的经济措施见表7.2.4所示。 表7.2.4 确保进度的经济措施 序号 经济措施 1 工程造价管理 严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与建设单位工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。 2 按施工合同规定和建设单位要求，配合审查单位，合理确定合同价款。 3 接到设计变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合建设单位确定变更价款。 4 按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划的编制与成本考核提供依据。 5 工程完工后立即编制竣工结算书，及时提交建设单位审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价。 6 成本控制措施 制订项目总成本预控计划和月成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。 7 加强合同管理，项目经理组织有关人员认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。 8 加强质量管理，严格执行质量体系文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优。 9 加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁和现场管理费用。 10 加强施工组织，机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。 11 加强水电使用管理，制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态。 12 加强安全管理，杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。 13 选择科学、先进、合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多种方案对比择优确定。 7.2