九型性格与领金导力(学员版).pptVIP

潘海鸿： 杭州卓信通讯技术有限公司　 销售部经理 信雅达系统股份有限公司 证券事业部副总经理 北京乾通科技股份公司 南方区总经理 杭州天目软件公司　　　　　 总经理 杭州徒人企业管理咨询有限公司 高级培训师 上海SOMA心灵俱乐部 特聘高级培训师 杭州百德企业管理咨询有限公司 特聘高级培训师 　　　　　　　　　　　　 管理的定义 彼得·德鲁克有一句经典名言： 　　 讨论１： 一些简单的比喻 领导：教皇；　　管理：国王 领导：董事长；　管理：总经理 领导：书记；　　管理：厂长 领导：爸爸；　　管理：妈妈 领导：对人；　　管理：对事 讨论２： 实际上，领导与管理二者不可分…… 现代商业社会，一位卓越的经理人，需要同时具备优秀的领导能力和高明的管理技巧 综观整个现代西方的管理发展史，就是一部从法治到人治的发展史 不管是管理还是领导，“人”永远是关注的核心 以人为本 再细致周详的管理制度，还是需要“人”来执行－－上有政策，下有对策 法制的完善，并不能保证犯罪的减少，只是多一些判刑的依据－－“人性”的力量何其巨大 态度、士气、情绪 ……所有决定成功的重要因素无不涉及缈不可捉摸的“人性” 人治＝仁治 人性化管理要求“因人而异” 性格学简介（一） 四型性格学：