新木采油厂采油五队落实“四个一”管理经验材料.ppt

选准载体 科学运作发挥“四个一”在采油队的作用 --新木采油厂采油五队推行“四个一”工作情况汇报 前言 在公司全面推行QHSE管理体系，实现企业快速、稳步发展的形势下，我们新木采油厂采油五队根据公司和厂里的工作部署，一切从实际出发，以落实、完善“四个一”管理工作为载体，充分调动全体干部员工的积极性和创造性，全面推动我队安全生产管理工作的健康发展。一年来，我们通过对“四个一”的不断完善，以及严格而灵活的科学运作，使“四个一”管理工作开展得扎实而富有实效，真正使全体干部员工明确了责任，使安全生产管理工作有的放矢，达到了有效控制和削减风险的目的。现将具体做法汇报如下： 一、抓好全体干部员工如何进行风险因素识别的学习和培训工作。 俗话说的好，无知者无畏，只有在实际工作中懂得如何进行风险因素识别，提高削减风险的能力，才能真正实现控制风险达到无事故的目的。2004年下半年厂安全管理部门组织基层班组长进行了统一培训，重点讲解风险因素识别的方法，然后我们队利用集中培训的方式，让员工真正掌握风险因素识别的方法，使其在实际工作中会进行风险因素识别，从而使风险因素识别全面而准确，使每个风险因素可能造成的危害都能够得到有效控制，从而有效避免各项事故的发生。在培训和学习过程中，我们从风险因素识别的步骤、范围、种类以及从哪些方面进行识别具体向员工进行讲解，并下发学习资料，使员工真正掌握了在实际工作中如何进行风险因素识别。 一、抓好全体干部员工如何进行风险因素识别的学习和培训工作。 识别步骤是： （1）、列出工作中所有操作项目。 （2）、对每个操作项目的操作过程进行识别，明确其操作步骤。 （3）、分析每个操作步骤存在哪些风险 范围是： （1）、现场操作活动； （2）、检修施工作业活动； 从哪些方面是： （1）从周围的自然条件、周围环境、资源交通抢险救灾等支持条件进行分析。 （2）从高温、噪音、易燃易爆、危险品的设施布置，如：工艺流程、风向、安全距离、安全防护设施等进行分析。 （3）从生产工艺过程的物料（毒性、腐蚀性、燃爆性）、温度、压力、速度、作业及控制条件。 （4）管理设施、事故应急抢救设施和辅助生产、生活设施。 按照吉林油田分公司和新木采油厂全面推进QHSE管理体系的总体要求，结合陈耕总经理提出的“严肃安全思想、严格安全管理、严密安全制度、严谨安全组织、严明安全纪律”五个严的要求。在2004年２月份，我队会同厂安全环保主管部门的有关人员，利用一个多月的时间，补充完善了《新木采油厂安全生产操作规程》、《新木采油厂安全生产规章制度》，随后在2005年1月份厂安全环保科进行专项审核时发现操作规程有缺项的（金时Ⅲ型综合诊断仪的操作规程无），随后在专业技术人员和厂安全部门的帮助下，进行了补充该项操作规程。目前我队的安全生产生产操作规程和规章制度覆盖采油队的各方面。同时对安全生产的各项台帐进行重新完善，这些工作的开展为“四个一”工作奠定坚实的基础。 三、抓完善，使“四个一”管理作业文件进一步得到补充，更好地适应安全管理工作的需要。 在推行QHSE管理体系过程中，我们结合采油队生产实际情况，会同厂技术主管部门和安全部门，对“四个一”管理的作业文件进行了补充和完善，为进一步推动QHSE管理体系的有效运行奠定了良好基础。 1、突出指导和控制作用，对作业指导书进行完善和补充。 2、突出痕迹管理，进一步完善和规范现场检查表。 3、突出实效性，对应急预案进行完善和补充。 4、突出控制和削减风险作用，进一步规范非常规作业票。 在实际工作中，为进一步发挥好作业指导书的指导操作和控制风险的作用，我们结合各个岗位的工作实际，在厂安全环保科的指导下对全队各岗位作业指导书进行专项审核,审核中发现作业指导书中编写的操作项目只是一些经常性的项目,缺少的项目较多,比如:井组没有更换压力表(油间、水间)操作程序；更换分离器玻璃管操作程序；抽油井更换皮带操作程序；抽油井更换保险丝操作程序等等。目前缺少的操作程序我们均已根据实际编写制定完毕，并进行了实际应用。 为了使岗位员工真正履行好岗位职责，保证岗位安全检查的质量和全面性，通过厂专项审核我们对现场检查表的项目和内容又进行了补充和规范。对于现场检查表中少项的地方，我们进行了补充，目前已在检查表中应用。比如：采油班组中抽油机皮带检查一项没有；油水井管线检查项目没有。对于现场检查表中与实际不符的地方，我们又进行了统一规范。比如：采油班组水间检查表中要求配有消防器材（实际设计时没有要求消防器材），对于这一情况，我们统一规定在检查表中划一斜线，与安全主管部门研究将此项与实际不符的在现场检查表中消除，使现场检查表真正与员工岗位工作实际相符