人力资源管理管理与管理学.pptxVIP

第九章　人力资源管理沈阳体育学院管理系 牛牛文库文档分享第九章　人力资源管理第一节 人力资源计划第二节 员工的招聘与解聘第三节 员工的培训第四节 绩效评估 牛牛文库文档分享第一节 人力资源计划一、人力资源计划的任务系统评价组织中人力资源的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划 牛牛文库文档分享二、人力资源计划的过程评估现有的人力资源状况评估未来人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划 牛牛文库文档分享三、人力资源计划编制的原则既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会实现人事的动态平衡 牛牛文库文档分享第二节　管理人员的选聘一、管理人员需要量的确定组织现有的规模、机构和岗位管理人员的流动率组织发展的需要 牛牛文库文档分享二、管理人员的来源外部招聘：优点：⑴被聘人员具有“外来优势”；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气；局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员工的打击。内部晋升：优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。 牛牛文库文档分享三、管理人员选聘